项羽只重视情感的拉拢，忽视了利益的驱动。就如韩信所言，项羽对部下仁慈厚爱，可是在论功行赏之时却扣扣索索不行大气，此为妇人之仁。部下拎着脑袋跟你混，不是只图你对他嘘寒问暖，而是需求利益。钱没给够，只谈抱负情怀，能拉拢住人心吗?
部下的变节离任，由两个力量比照决议:向心力与离心力。当离心力大于向心力，就会有变节换岗之类的作业发生。
影响这两个力的要素有四个:
1，现有渠道中所获的实践利益
作业工作，一是为了营生，二是为了开展。这都是以利益为导向的。现有渠道所给予的利益，是最重要的考量要素。钱给不到位，让部下给你谈忠实?这是不可能的。
2，现有渠道未来的预期
未来的预期便是未来所得利益的展望。假如一个集体充满活力，生气勃勃，能给人相等的竞赛时机，给人以提升的空间，就算暂时没有大的利益，也能够吸引人。反之，假如集团内任人唯贤，没有晓畅的提升机制，不再给人以期望，那就会让人损失猛进的动力，成了老油子。关于雄心勃勃的大才，就会挑选脱离。韩信脱离项羽，最要害便是在项羽手底下是看不到自己未来出路的。
3，脱离现有渠道的淹没本钱及危险
趋利避害人之常情，假如脱离现有渠道的淹没本钱太高，危险太大，那就回约束人脱离的激动。就像许多体系内的中年人，很难下定决心脱离稀汤寡水的体系单位，由于他在单位待的太久，消耗太多的时刻精力，构成了途径依靠。再者他们的生活方式经不起离任危险的折腾。
4，新渠道所供给的现有利益及未来预期
外界引诱是离心力的重要要素，假如新的渠道供给满意的实际及未来预期的利益引诱，这种引诱就会让人发生脱离的动力。
综上以上四点要素，假如4>1+2+3，便是离心力大于向心力。假如在新渠道而取得的利益及预期大于现有利益与未来预期、换岗本钱之和，那换岗是不可避免的。
三，避免部下反叛换岗的手法
依据以上剖析，咱们能够从三个层面避免部下换岗变节：
一是给予满意的真实利益，让他们有赚头。
钱给到位，满意部下的利益需求，至少确保与外界的比照不能过分悬殊，有好待遇才华留住人，这是根底。
二是给予部下预期，让他们有盼头。
赏罚分明，公平公平，让部下付出了能看到报答，在这样的环境下，让他们有盼头，对自己的未来开展有规划有预期。预期有了，也能够补偿实际待遇的缺乏。
三是添加变节换岗的本钱与危险，让他们在变节换岗时有惊骇，有忧虑。
比方能够与职工签定必定的竞业约束，别的能够经过准则规划，将公司渠道的资源有用维护，让职工构成渠道依靠。这都是添加换岗本钱的手法。
干事业便是聚人心、聚人气，领导者最重要的便是干好三件事：识人、用人、聚人。楚汉之争，项羽攻无不克，但与刘邦比较便是败在识人、用人、聚人这三件事上，终究落了个霸王别姬、乌江自刎，惋惜可叹
