就内生运营这点突破,优博公司总经理杨春艳做进一步阐释,将从3个方面要去做到:“第一个就是精细化的运营和管理,这是我们的内功。第二个整个的人才梯队的建设和打造,这是非常核心的部分。第三个维度是每个品牌背后都有他的团队,每个团队背后有他的渠道商、终端,我们还有最基础的一线团队,大家在一起其实是在做一件事情,在这样的角度下,我们用什么样的文化,什么样的价值观去强化优博的核心竞争能力,让我们所有人上下万众一心去干一件事,就这件事的挑战更本质,如果把这些理得更顺,那我相信我们在新的一年突破会更大。”
在中国已经成为全球第二大乳品消费国,同时也是最大乳品进口国的背景下,站在进博现场,笔者心潮澎湃,看到中国乳企和外资乳企同台竞技,背后底气十足。如果说即将过去的2020,国粉打了一场漂亮的攻坚战,那么接下来在“双循环”格局下,我们面临的将是持久战,需要不断提升自身竞争力才能争取到想要的东西。欣喜的是,我在优博身上看到了中国乳业新生的力量,期待在产业升级的“大戏”中,它能成为推动中国乳业增长的中流砥柱!
