“从全球布局的视点来看，三星电视不会抛弃每一个商场，包含我国。”Omdia我国区研讨总监张兵在承受格盛出资课程研讨采访时剖析道。尽管我国商场并非三星的主战场，但开展潜力很大，所以三星不会抛弃这块“肥肉”。此外，国内电视品牌因地缘优势占有商场的绝对优势位置非常正常，这就像日本商场，因为其对他国品牌的距离感更强，导致外资品牌的市占率很低。
“接下来，三星将持续使用本身品牌和技能优势，坚持并强化高端品牌形象。”奥维云网消费电子事业部研讨总监揭美娟表明，一方面，关于三星而言，与其为低端范畴与本乡品牌厮杀，不如使用自己的品牌和技能优势，稳守高端商场，完成更高的利润率;另一方面，三星电视鄙人一代显现技能的布局挑选上，会一起开展Mini-LED(Micro-LED)、OLED(QD-OLED)、QLED等多项技能道路，以此进步品牌风格，让三星电视的话语权进一步走高。
事实上，在我国电视商场，除三星外，包含LG、夏普、东芝、索尼等日韩电视品牌都遇到竞赛力削弱的问题。外资电视品牌要想在我国商场安身，有必要作出巨大改动。
“外资电视品牌在稳守高端商场的一起，也应尽或许构成具有我国特征的商业形式，满意我国顾客的需求，加强黏性。”张兵指出，但是关于外资厂商而言，很难完成具有我国特征的商业形式。大部分海外厂商在全球商场中都会采纳严厉的统一规范，但这套规范在我国商场很难完成灵活应变。“怎么统筹全球规范和我国的特征商业形式就成为外资厂商需求探究的要点。”他说。
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