王世充缺乏领导者提纲挈领、知人善任的能力，在建国之初，政务繁多，王世充事事亲力亲为，结果精力不济，无法完成；很多举措都虎头蛇尾；这和他心胸狭隘有关，自古皇帝都多疑，王世充是篡位之君，他只信任自己的亲戚和少数心腹；相反，李世民有个突出的能力，就是看人很准，极会用人；从唐统一天下之前，集结秦叔宝、程咬金等猛将，到玄武门之变之后重用魏徵，每个人才都用得恰到好处，使他们的特点也都发挥得淋漓尽致；会识人、能用人是领导者非常重要的能力。
细节上处理的对比
王世充在称帝之前就摆出一副求贤若渴、礼贤下士的姿态；据《资治通鉴》记载，在成为太尉、尚书令后，就在自己的府衙外设了三榜，“一求文才学识堪济世务者，一求武艺绝人、推锋陷阵者，一求能理冤枉拥抑不申者”；当时天下大乱，有建功立业或济世安民志向的人为数不少，王世充是洛阳小朝廷的实际统治者，也很有一些才能和实力，所以其求贤榜还是很有吸引力的，所以每天都有数百人向王世充上书陈情，建言献策；王世充是怎么做的呢？由于摊子铺得太大，他精力不济，对待人才采取“敷衍”政策，给点小恩小惠来收买人心；对待个别人不周到，与军国大政相比属于细枝末节，但是一叶知秋，时间一长，明眼人都看得出来王世充的人品，有识之士也会对其心灰意冷；反观李世民，前文所述郑氏一事，如果李世民最后真的将郑氏纳入后宫，对他的正面形象将会造成细微损害；但像这些细节积少成多，将会造成不可挽回的影响；李世民对此有着清醒的认识。
总结
王世充与李世民在塑造领导者正面形象上的“一败一成”所蕴含的历史教训和经验说明，首先，领导者必须认识到，肩上担的是责任，需要把工作做好，当领导不是为了有面子；其次，领导者要有塑造自身正面形象的意识，还要注意方式和方法；如此一来才能事半功倍。
【参考资料：《隋书》 《旧唐书》 《资治通鉴》】
