所有项目必须安装"实名制"门禁系统；项目部要对实名制门禁系统严格管理，加强安保力量，杜绝漏刷、代刷现象。
19年下半年以来新开项目全部实行人脸考勤。20年起集团采取工人工资代发，考勤数据作为主要依据进行代发工资确认项。
项目考勤是项目劳务管理工作重点、现场由项目工长须每日参加劳务班前、班后会，记录施工部位、工种分配、人员配置、工人出勤等情况，填写《现场人员作业情况统计表》并上报生产经理、经营经理，抄送劳动力管理员。
劳动力管理员每日到作业面抽查劳务作业人员身份，发现未办理入场手续人员立即通知分承包方清退出场。项目经理对报送数据的真实性、有效性负责；分公司人力资源主管领导负责每日督促所属项目部按时报送相关信息。
2.4. 评价体系&黑名单、信息共享
对所有承担施工任务的分承包方，按照于每年12月进行集团公司内部年终评价。
对所有承担施工任务的劳务作业班组，按月进行项目内部评价，分公司审核后报集团公司人力资源部备案。
每月发布班组评价结果，向各单位通报集团公司劳务管理状况，同时过程中对于不良记录的个人，要客观评价。
黑名单信息库建立、项目进行黑名单上报，并备注原有，集团层进行审核及公布。达到资源共享、优胜劣汰、合作共赢。为企业筛选优质的劳务队伍、工人提供决策帮助
2.5. 项企联动、日常监管
集团可以通过项目地图了解项目分布情况。可以进入到今日各项目的出勤情况，快速识别今日出勤问题项目，进行联系追踪问题情况。
方便公司和项目之间的快速联动，从被动接受到主动跟进的转变。
分公司层级每周、集团层级每月对于项目劳务人员在岗及在册预警进行查看。通过系统中的预警中心和应用情况分析两个层面进行。人力资源管理部从多维度统计企业层及各项目的劳务预警情况，直观全面的掌握劳务管理走向。
排查重点关注人员（超龄、伤残、童工、有犯罪记录、行业黑名单、出现"非常严重"不良行为记录，一经发现立即清退出场。对于项目把控更有着手点和偏向性。主动预警、主动预防，减少不可控因素带来的影响。规范劳务用工管理风险控制关口前移。
流动性分析：从登记、退场、在岗人数比例进行统计分析同时支持所属项目、参建单位、工种、月度和日度维度筛选。把控每月人员进退场情况和整体在岗占比，进而显示劳动力稳定性。
出勤情况分析：从出勤人次、在岗人次、出勤率及走向进行统计分析同时支持所属项目、参建单位、人员类型、工种、月度和日度维度筛选。很好的反应了工人施工强度和项目施工情况走向，资源利用情况，成本投入占比。
整体公司和各项目之间的出勤比例和流动性比例，的数值很好的展示了项目走向及劳务情况，便于追溯分析劳务人员风险和施工影响因素。
2.6. 企业劳务资源管理
知晓各类别参建单位在岗情况和整体评价情况，此部分数据可以很好的让公司掌握分包情况管理及分包商评价状态。进行筛选后，可以找出在施项目较多、人员储备充足的主要分包商进行深入管理，为企业储备专业分包及劳务分包单位库。
通过公司数据仓库队伍库模块，可以进行数据下沉，对比主要劳务公司和劳务队伍在岗情况和作业实力；
对于主要大型队伍可以注重关注，更好的进行劳务队伍数据、劳务班组数据挖掘，在新建项目或者原有项目变动时予以参考，数据储备提前积累。
