能推出微信、QQ这种十几亿用户级别的产品，腾讯存储、计算、数据等支撑产品的技术家底一定不薄。但伴随产品取胜，留下一根根技术大烟囱，好比强大的水和电被分散在一个个独立运转的工厂里。
"我们梳理过公司内部重复的技术团队，有150个之多，向Martin（刘炽平的英文名）汇报时，他都惊呆了。"TEG运营管理部总经理郑亚峰回忆。
2018年9月30日，腾讯宣布战略调整（简称930变革），树起产业互联网大旗，专门成立了云与智慧产业事业群（简称CSIG）。而要向其他产业提供互联网的水和电，腾讯云需要输出的，恰恰是公司级的技术能力。
但分散的技术能力显然既缺少说服力，也缺少竞争力。这些烟囱在内部谁也不服谁，单拿出来又都没法跟外面整体比较，简言之，就是"不强"。
"拿数据库来说，光是关系型数据库就有三个技术产品放在腾讯云上，客户一看都懵了，究竟哪个能代表腾讯？哪个看上去都不够强。"郑亚峰说。
数据库只是腾讯几百个技术烟囱之一。不破不立，腾讯高级执行副总裁兼TEG总裁卢山给出的答案十分直接：敲掉烟囱，拉通技术。
930变革后，腾讯在各事业群之上专门成立技术委员会，卢山牵头。数据库是技术委员会点名"必须拉通"的首批技术之一。
在2018年底双方宣布合作的晚宴上，看着张青林一瓶红酒喝完，雷海林没示弱，也干了一瓶。酒精的刺激下，也许是回顾过往的感触，也许是多年心防的释放，放下成见的两人抱头痛哭。
两瓶酒和男人的眼泪，成了团队合作前夜最好的"破冰"仪式。
在技术拉通的大势之下，还有多少个醉倒的"雷张"无从知晓。接下来的问题是：该怎么把散落在公司各处的技术拧成一股绳？
走出条新路，就得先革自己的命
压力漩涡中心的卢山陷入焦虑：拉通技术意味着打破封闭，可封闭正是过去腾讯胜利的法宝。
革自己的命，谈何容易？
郑亚峰能理解这种复杂心情，他见证过腾讯技术打过的大大小小无数硬仗。在中国互联网公司里，腾讯服务面最广、场景最多、用户时常最长，"海量"是腾讯技术最重要的标签之一。
海量时代讲究技术专有、敏捷开发，一个功能的实现要经过从需求到开发、测试、运营上线等各环节的串联路线，每个环节把自己的能力做到极致，专有的同时也是封闭。
但随着开源和云化成为最大的两个技术趋势，持续开发持续集成，大量开源组件可以直接用，测试运营等则交给研发效能工具，一行代码可以很快让用户看到效果。
曾经的先进变成如今的落后，封闭是病根，那开放就是解药。
卢山想明白了。他说服腾讯最高决策层"总办"，借势930变革，用"开源协同"的方式拉通技术。
但期待中的"大干一场"，并未立刻出现：从2018年底提出到2019年5月，腾讯的"开源协同"在半年里，几乎毫无进展。
"原因特别简单，大家都觉得开源协同是好事，但不是我的事。"在腾讯技术委员会负责开源协同项目的郑亚峰说。甚至有技术团队不理解地问："我们靠本事打下的阵地，凭什么别人来抢地盘？"
2019年6月，腾讯技术委员会的会议上，卢山下决心拍板"全面开源"。不光是底层的共同代码开源，所有专门为产品服务的业务代码也要内部开放，否则总有人说是业务代码藏起来。
说到感慨处，卢山在会上红了眼眶，对着各事业群的技术副总裁们说："等多年后我们都离开了腾讯，回头看留下的东西都是一堆烟囱这种残垣断壁，心里会不会痛？"
技术委员会开启自上而下的强推，决定从最重要的底层技术"山头"开始动刀，"不同意开源协同的就上总办"。
六大事业群技术负责人齐聚腾讯技术委员会linktime活动，卢山（左四）与一线程序员交流开源协同
基础的名字服务（一种对IP地址进行名字编码以方便后台调用的技术）被点到。TEG基础架构部组长王洪智受命做名字服务Oteam，才发现公司里竟然有cl5、织云l5等眼花缭乱的九个名字服务系统。
怎么把九个砍成一个？王洪智懵了，"当时我们团队在维护其中最大的一个，另外八个里我只认识两个，还不太熟。"
