为促进产业链上下游联动顺畅发展，金川集团全面梳理产业链、供应链企业名录，锁定了2563家全产业链上下游企业，并与省属企业酒钢集团、省公航旅集团、白银有色集团及丝绸之路国际知识产权港、甘肃电气装备集团等单位签订战略合作框架协议，进一步拓展大型国有企业、市（县）各层面各领域合作。
上半年，金川集团直购酒钢集团钢材2.58万吨，通过酒钢集团的物资采购平台，不仅实现了钢材、原煤及石灰石等大宗产品的采购，而且大大降低了采购成本。
在金昌市，以建设金川民营经济产业园为契机，金川集团借助公司优质服务资源，联合金昌市政府部门，搭建投融资服务、采购供应服务、营销贸易服务、科技共享服务、政务服务五大服务平台，主动上门对接企业20余家，协调解决下游客户原料供应、上下游协作等事项，使新希望集团、龙蟒佰利联、沈阳艾克电缆等行业龙头企业成功入驻民营经济产业园，初步形成专业化分工、产业链互补、大中小企业配套发展的良好局面。
为带动中小企业发展，金川集团制定下发了进一步清理拖欠民营企业中小企业账款的工作方案，对民营企业中小企业应付账款的情况进行了仔细摸排，建立了台账和统计报表，按月对台账进行滚动梳理，对即将到期的应付账款及早筹备资金，按时支付，避免产生逾期欠款。截至11月，累计支付中小企业欠款1.82亿元；为承租公司房产从事服务业的中小微企业和个体工商户实行了免除3个月租金的支持。
深化改革增强活力 5G应用促进转型
9月，金川集团公司选矿厂一选矿车间“5G+”智能升级改造项目成功投运。这是金川集团以“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念为引领，精心打造的首个智能样板车间。
这个项目成功破解了电机车控制数据和5G通信数据转换难题，实现了电机车在5G通信模式下的远程控制及无人驾驶，彻底变革了选矿厂延续几十年的传统作业方式，使手动卸铁、人工巡检等生产环节实现自动化作业，岗位职工劳动强度降低，安全管控和现场文明生产水平提升，还大幅提高了劳动生产率，使岗位职工每班操作人员由原来的15人至17人减少为目前的3人至5人。
今年，金川集团认真贯彻落实国家有关战略部署，按照省政府“全力谋、不断挖、尽快落”的工作总要求，加快推动工业数字化转型，用新动能推动新发展，加快推动5G融合创新应用和赋能作用，持续加强与通讯企业合作，截至8月，围绕厂区共建设宏基站119个、微站1个、室分基站3个。同时，以建设“智慧金川”为总体目标，积极谋划“十四五”数字化规划。
针对公司高危生产岗位、生产瓶颈点、高体能重复性劳动岗位以及人工操作的不稳定因素导致生产质量存在较大波动的岗位等业务“痛点”，金川集团将5G、边缘计算、人工智能等先进技术与公司的业务场景进行融合，全力推动智能车间建设。目前，龙首矿“5G+有轨运输无人驾驶”等5个样板项目已启动实施。
与此同时，金川集团全面推行子公司自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的“五自”经营机制，对二级单位、分公司等非法人主体，比照子公司运营，进一步增强发展活力。
金川集团强化了集团总部战略决策、资源配置、资产运营、风险管控和服务保障职能，将原来集团负责的具体生产经营职能彻底下放到各业务板块，推进集团管控由集权型分级控制向战略型分权配置转变。下移核算业务，将与经营和成本密切相关的核算业务全部下移，真实反映各主体经营水平及经营成果，使企业回归到“居家过日子”的本源。
因为疫情初期下游用户停产或低负荷运行，需求萎缩；加之国外疫情的持续蔓延，以出口外向型为主的下游企业开工率低迷，导致金川集团主要产品价格下跌，镍、铜、钴产品价格一度跌至近年低点。上半年，镍、铜、钴及相关加工产品实际销售价格远低于年初预算价格。
虽有困难，但作为世界500强企业的金川集团始终信心十足，加速奔跑。金川集团党委副书记、总经理李尚勇说：“作为省属企业排头兵，金川集团将认真落实省委省政府决策部署，采取系列拓展存量创造增量的措施，为今年收好尾，为明年开好局。”（新甘肃·甘肃日报记者 谢晓玲）
