飞鹤对自有大数据能力建设，自始至终都有明确的规划和需求，它也非常清楚从企业的长远发展来看，有必要从单点转向全局的数字规划，而非人云亦云。双方把这称作头部品牌的自我修养。
阿里云则被飞鹤定义为“一个会思考的伙伴”。它可以与飞鹤密切配合、重新梳理定义，给对方输送一些高于经验和产品之上的新鲜的战略思考。
传统企业刚放手探索，整个社会的数字化仍处于正在进行时态，还有很多不确定性和未知领域，这时候思考者和探索者的合作模式就尤为重要。
关于如何评估这场数字化升级的贡献，他们没给出一个具体数字指标。
数字化类似于新一轮的基建，很难用简单的、短期的数据来衡量成果。理想状态是，各个行业都能对它有着合理的期待。基于此，才能互相启发、高效高质地合作。
“飞鹤作为行业头部企业，阿里云和飞鹤的合作模式是全产业链的。中小企业的需求，更多是要满足当前的业务增长，其实这种模式不太适合他们。下一步，我们要把双方探索出的经验沉淀下来，标准化和小型化后再给中小企业做规模化的复制。”李小强很诚恳地谈到了现状。
各家业务、经营方向、资源优势不同，不可能有放之四海而皆准的数字化模式及最佳升级时间。飞鹤的数字化升级之路，以及与阿里云的合作模式也是如此。
但是，他们的方法论是可借鉴的。人人都知道数字化是未来，在奔向未来之前，飞鹤的案例告诉我们，不妨多做一些逻辑和战略上的思考。
