北京商报记者在青年路的宝贝格子看到，一罐2段的珍纽倍羊奶粉，店内价格为328元，在电商平台旗舰店，用户使用优惠券后仅需花248元。“母婴商品如纸尿裤等的毛利率比较低，但像游泳、游乐场等业务能办会员，不仅毛利高，而且还能增强消费黏性。”上述人士说道。
在华创生活广场的宝贝格子加盟门店，除了售卖进口母婴商品外，还有一些国产商品。若是消费者办理会员，能享受单件商品9.5折优惠，但体系并未与宝贝格子平台会员打通，无法实现线上线下互相引流，该情况弱化了母婴电商新零售故事的说服力。不止是宝贝格子，北京商报记者此前调查时就发现，母婴电商蜜芽在北京的门店同样处于乐园游戏设施、办卡费用、会员体系等未统一的现状。
母婴行业还赚钱，却不再赚眼球。电商分析师李成东分析认为，曾经被资本看好的母婴垂直电商赛道如今已经成了过去式，在综合电商的围攻下并不容易破局，而要想从线下寻找突破，又要依靠专业的零售团队进行运作，也不是一件简单事。
时尚专家张培英则建议称，线下门店在产品结构上除了母婴商品，拓展服务类消费如育儿会所、亲子游戏课程等十分有必要，一方面毛利较高，又能增加用户黏性。另一方面，入驻大型商场，与其他儿童业态形成补充互相引流，也比社区店更能抗风险。
