2001—2003年，港湾的年销售收入步步登高：2001年，1.47亿元；2002年，4.1亿元；2003年，10亿元！在整个业界，人称港湾为“小华为”！
任正非想不通，在他看来，权力、利益（员工持股在90%以上）、舞台，甚至真情，他都给了员工，而这些人却选择背叛，他痛苦，他迷惘，他更心寒。
李一男的所作所为，给了一些人榜样和示范的作用。这些人不讲情谊，也不讲规则，像土狼一样，成群结队偷盗公司的技术和商业秘密。那时候，华为内部弥漫着一股歪风邪气，大家都高喊着“资本的早期就是肮脏的”，以此为自己的盗窃行为推卸责任。
2003年发生了一件大事，港湾在北京宣布与深圳的钧天科技进行合并。这成为华为与港湾爆发大战的导火索。任正非得知这个消息后，在 EMT 内部会议中说，两个方面军顺利会师了。
钧天科技当时拥有40多项光通信技术方面的核心专利，还有一大批入网许可，钧天的老总叫黄耀旭，是李一男当初在华为的得力干将，也曾是华为的副总裁。
当时华为的最大利润来源有两个，一个是程控交换机，另一个是数据传输技术。港湾收购了钧天科技，就顺利进入了运营商的数据传输市场，动了华为的奶酪和根本。
更要命的是，李一男和黄耀旭都具备绝对核心的顶尖研发能力，他们俩的公司合并成功，华为恐怕很快就要从这个世界上消失了。
这个时期华为的光通信技术，在国内占有超过70%的市场，给当时还在“过冬”的华为带来六七亿美元的现金收入，毛利润高达30%，卧榻之侧，岂容他人鼾睡？
眼看昔日部下如狼似虎地扑向华为的腹地，直击华为要害，任正非震怒了，忍无可忍，奋起反击。
本来，这一年，他终于下定决心，春节要好好陪陪老母亲，没想到母亲却去世了。“子欲养而亲不待”，这成为任正非永远无法弥补的遗憾，给他带来了巨大的心理创伤。
这也为后来任正非患上抑郁症埋下了一个伏笔。
恰恰在这一年，李一男出走后创办的“港湾”，成为华为的直接竞争对手。
经常有朋友问我：“我想创业，你怎么看？”我说，创业是好事，但不是每个人都适合创业，创业的煎熬超乎你的想象。就像任正非，在最需要朋友和亲人关心的时候，李一男扔过来一把匕首，深深地扎在他心上，让他流血不止。
从李一男的角度来说，他到华为凭的是本事和技术，又没卖身给华为，此地不留爷，自有留爷处，水往低处流，人往高处走。这确实没有任何问题，但是可以看出他情商确实低这个问题。
但从任正非的角度来说，他对李一男视若己出，一路对他越级提拔，甚至把他当作接班人来培养，他竟然决绝地要走，又反过来对付华为不留任何余地。
这些年，见过太多起高楼宴宾客楼塌了的故事，我多少也能理解创业者的复杂感受，有过这种人生经验，回头再与做过企业的朋友们聊，才真正意识到，企业家内心印记最深的，除了成功的激越、体面，还有被辜负、被欺骗、被背叛、被暗算的复杂情感，但这些经历不像成功那样可以公开讲述并分享炫耀。
2000年4月，任正非率领几十名核心高管，在深圳五洲宾馆最豪华的宴会厅为李一男举行了一场隆重的欢送会，欢送李一男北上创业，他就像家长送孩子上大学，期待孩子将来衣锦还乡一样。带着全体领导班子成员为一个离职员工送行，这在华为是空前绝后的，可见任正非对李一男用心之深。
任正非带着不舍和期待，带着担忧和希望，种种复杂的情绪融于一身。他知道李一男出去说不准干出什么事来，会对华为造成损害，但他又希望自己的担忧是多余的。其实，他和李一男都知道，这是不可能的，只是那时候双方都不知道未来竟会兵戎相见。
就在任正非办欢送会的同一个酒店里，宾馆大堂里正在举行华为员工开赴国际市场的动员大会。华为国际部的员工唱着“雄赳赳，气昂昂，跨过鸭绿江”，大有“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”的悲壮感。
华为和李一男就此分道扬镳。
李一男脱离华为，一骑绝尘跑到北京，创办了自己的港湾网络，主要从事系统集成业务，代理华为的路由器及数据通信产品，建立华为数据通信产品的培训基地，同时集成一些与华为产品没有冲突的其他厂商的产品。
