据多位本地人向时代周报记者透露，椰树员工平时也注重维护公司的形象，在涉及公司名誉的话题上，由于担心对公司不利，不会轻易对外透露信息。
昔日荣光
事实上，对于椰树集团员工来说，自己和公司之间有着另外一层显而易见的关系。大多数员工之所以对集团业务三缄其口，或许是因为他们自己就是集团股东，或有可能成为集团股东。
天眼查信息显示，椰树集团有限公司由海南椰椰实业有限公司（下文简称“椰椰实业”）100%控股，椰椰实业的100%最终受益人则为海南椰树员工持股会。根据椰树集团官网资料，椰树集团目前是近两千名员工持股的股份制民营企业，集团员工总数则超过6000人。
也就说是，接近三分之一的员工为椰树集团股东。
椰树集团前身是海口罐头厂，罐头厂是1956年建厂的国营企业。1981—1985年，由于经营不善，海口罐头厂濒临破产。1986年，王光兴调任厂长。此后，他着力改革生产与分配制度，主导研发出让工厂成为日后饮料龙头企业的椰子汁，并在工厂内部进行员工持股制度改革试点。
1989年，王光兴将罐头厂连年亏损的车队作为内部股份合作制试点，由职工投资入股50%，厂方贷款50%进行经营，税后部分利润作为员工分红。调整后，车队当年就扭亏为盈，此后年年盈利。
根据椰树官网资料，1992年起，海口罐头厂进入中国500家大型工业企业行列。1993年，罐头厂产值高达11.43亿元；1995—1999年，罐头厂销量持续增长，年年销售超10亿元，税利超亿元。
这从椰树集团总部外的对联上也能看出端倪。椰树每年都会更换对联内容，更新工作规划，而今年，对联的主要内容是“培养专业职业经理，实现新老交替，做大做强企业”。
但椰树集团的人才培养周期漫长。近期遭热议的招聘海报显示，椰树正副总经理新生需具备本科及以上学历，年龄在28周岁及以下。进入集团培养体系后，新生需要上市场6年、下车间3年、再进集团经营班子当副总实践锻炼5年，历经14年后才可成为集团总经理候选人。
这样的接班人培养理念，可以追溯到16年前。
王光兴发布于2005年的《管理接班》文章中写道，为巩固椰树事业与实现稳定发展，集团“必须依靠创业元老掌舵，必须培养德才兼备的接班人，促进管理接班和德才接班，以确保企业发展方向。”当时，王光兴已掌舵椰树集团19年。
2019年10月25日，彼时已年近80岁的王光兴在海口参加论坛。图源：视觉中国
2008年7月，通过集团首届公开竞选大会，赵波当选集团总经理，任期四年。据天眼查信息，目前椰树集团有限公司董事长与总经理皆为赵波，王光兴女儿王英姿担任监事，算下来，椰树第一代接班人赵波已任总经理13年。
“赵波是个想法很前卫的人。”孟伟与赵波私下接触较多，提及赵波，他评价道。但目前看来，集团各方面表现均与“前卫”相去甚远。对此，孟伟表示，“目前拥有最终决策权的，其实还是王光兴。”
孟伟进一步指出，如今的椰树，发展已经落后，“像是活在十多年前。”
而据椰树集团的设想，培养下一任接班人仍需要至少花费十四年。
35年前锐意改革并壮大椰树集团的王光兴是否想过，他舍不得放手的心血，在下一任接班人上任之前，按目前的经营方式前行，是否禁得起未来的考验？
（时代周报记者涂梦莹对本文亦有贡献）
改制试点的成功，让罐头厂在上世纪90年代成为海口最吃香的单位。当时，试点单位的普通员工一个月能拿300元左右的工资，比一般的机关、事业单位都高。
1994年，海口罐头厂被国务院确定为建立现代企业制度百户试点单位。1995年，罐头厂成立员工持股会。1996年，海口罐头厂正式更名为椰树集团。此后10年，椰树逐步进行投资主体多元化改革，并于2006年9月从国有企业彻底改制为私营企业，由海南椰树员工持股会100%持股。
值得一提的是，改制后，王光兴依旧掌握了集团决策权，而这其中有过一出插曲。
根据椰树集团2014年7月发布的《敢为天下先的王光兴 25年改革闯过六次告状风波》一文，2006年椰树集团改制后，王光兴一度面临手持股份比重小、无法把握决策权的局面。而在此后一场股东代表大会上，出现了110名股东中有109人强烈要求让王光兴多持股的情况，王光兴因此被怀疑逼迫引诱员工表态支持自己。文章颇为戏剧化地描述道，面对质疑，王光兴在会上被迫含泪辞职，而“在场骨干极为恐慌，顿觉‘群龙无首’”，当场强烈挽留。最终，王光兴通过奖励股方式增加持股，继续掌握椰树集团决策权。
