三、资产日常应用工作
医共体内按照统一的标准格式建立资产卡片，统一资产分类，统一按折旧政策和不同资金来源进行相应的核算业务。资产设备的处置将按照下列处置程序进行：①由使用部门提出资产处置申请，并填写仪器设备报废、报损申请表；②由资产设备管理处组织技术鉴定、提出处置意见报领导审批；③由设备使用部门填写资产处置明细表送资产设备管理处备案；④将需处置的资产收放指定库房等待统一处置、调剂或拍卖。各部门应尽可能提高资产设备的利用率，使资产设备的使用价值最大化。
四、资产设备维修保养
维修保养管理原则是做到设备档案保留、维修记录具体、维修流程规范、保养维护定期、设备巡检细致，维修评价有反馈，维修费用公开透明，实现随时随地查询统计分析。主要包括维修计划的编制、维修合同签订、维修前期的准备，维修方案，安全方案审核、执行、物料发放、验收、财务处理以及后续的统计分析。通过维修信息化管理模块，各级医疗机构可以对每一次维修维护进行精确的管控，并对维修中发生的材料费，备件费，人工费，工具费用，以及其他费用进行记录，并可对维修中发生的故障进行记录，形成维修故障专家库，不但可以指导后续的维修，并可对设备采购提供参考。
综上所述，资产设备管理最终目标是实现医共体资产“采购 – 入库 -- 使用 -- 维修 -- 盘点 -- 报废--归档” 全生命周期的数字化，依托信息化手段，实现设备的规范化管理。医共体内管理用户可以通过使用设资产管理系统里的各项功能，有效加强医院设备的管理，促进设备管理工作的制度化、规范化，及时对设备进行状态更新，保证各项医疗业务的正常开展，从而提高工作效率，降低维护成本，提升资产的运营效率，确保国有资产安全，增值和保值。
来源：健康界
