此外，中国建材高度重视科技成果转化和加快产业化，用市场化方式落实央企责任、推动科技成果转化。把集团自主研发的科技成果分为A、B、C三类，分类实施激励和转化。对服务国家战略形成的A类成果和围绕集团主业形成的B类成果，有五大类8种激励“工具箱”中有专门的激励工具。可对外转化的C类成果，可以引进社会资本，用市场化方式推动这些成果产业化，成果转化收益的70%以上分配给成果的原完成团队和现转化团队，已有9项成果实现对外转化、合同额近2400万元。此举大幅提升了技术转移的质量，缩短了转移周期，使科技成果转化为社会创造更大财富。
数字化智能化打造智慧平台
数字化是传统制造业企业转型发展的必由之路。“我找车”智慧平台就是集团数字化转型的一个典型例子，目前发展态势良好。平台最初的目的，是为了解决企业在疫情期间货运难的问题，厂里的货运不出去，外面的车子又进不来，于是探索用大数据建立了物流货运平台，“我找车”应运而生，运用互联网思维和数字化技术把平台建设成集物流运输、车后市场和供应链金融于一体。截至今年6月底，注册重卡车辆从一开始几万辆到超过50万辆，货主887家，司机36万名，平台用户48万个，并且扩大了合作企业，包括国家能源、中铝、中盐、百度等，成为一个共创共享共赢的商业模式。
最终实现：让社会放心。央企的实力加品牌推动制造业和物流业融合，不断拓展应用场景，解决货运物流痛点，保障制造业供应链及时性和工业数据安全性。让货主安心。实现原燃材料溯源、产品流向受控，单位物流成本降低2-5元/吨，以集团为例，每年可降低运输成本10亿元以上；让物流企业舒心。有车可匹配货源，无车可提供共享货车和司机，结算可网上对账支付，缺钱可对接普惠金融；让司机暖心，排队时间从数小时降至十几分钟，还能享受车后市场增值服务。“我找车”智慧物流平台得到用户充分肯定，平台所在企业也成为新的“双百企业”改革试点。
去年年初全球新冠疫情蔓延，法国一家著名水泥公司更新升级一条运营60多年的水泥生产线，中国建材派出无人机，以激光扫描采集结构数据，生成点云模型传回北京，进行三维设计，工厂安装做到现场施工和智能模拟高度一致，最后交付给法方一个全生命周期的数字化智能工厂。
中国巨石桐乡智能制造基地，智能机器人在自动运输纱团
中国建材集团的改革创新工作，在顶层设计上高屋建瓴，在实施路径上清晰明确，在落实措施上常抓不懈，坚定不移走好高质量发展之路。
来源：中国网
