彼得·德鲁克曾说，当今企业之间的竞赛，不是产品之间的竞赛，而是商业形式之间的竞赛。什么是商业形式？利益相关者的买卖结构。
在零售职业，不只仅是更懂顾客需求，而是看向上游的商业链条，减缩中间环节，下降链路本钱，终究供应高质贱价的产品。
高质贱价的完结，除了仰赖于了解顾客需求开发产品，更需求工业链的高度协同，从规划到出产再到出售，每一个环节上的资金流、物流的功率进步。
高质贱价是否可继续？
“不太好意思的是，我做企业30年来，本年成绩是最好的。”广东好顺欧迪斯总经理曲维好在承受采访时说。二零一九年，欧迪斯的经营规划现已到达了6个亿。
由于疫情期间暂时改装了出产线，以满意顾客的即时需求，这家30年来专心做轿车美容维护、油品添加剂和消杀产品的公司阅历了许多创职业记载的榜首次。
7个小时经过乙醇出产存案批阅；3天时刻从接到需求信息到产品上线出售，而在一般情况下，这两项流程别离需求6个月和45天。
2月6日，曲维好接到了淘宝小二的咨询电话：是否可以出产消毒灭菌产品。欧迪斯成为被咨询的方针，一方面是它有30年职业出产实力，另一方面是欧迪斯在天猫淘宝上开店已有多年前史，了解电商。
关于这款消毒灭菌产品，淘宝小二结合了途径上的许多查找数据，以及相关消费诉求的数据洞悉，告知曲维好：商场上缺少灌装喷雾酒精。
欧迪斯很快在内部发动紧迫研制机制，改装出产线，用传统的气雾剂做包装，顾客只需悄悄一按便可运用。这个研制流程，在曩昔或许需求3个月，这次只花了3个小时就开始定型。
产品在淘宝上线后，最多的一天出售了8万笔，疫情期间出售量到达百万等级。
这是淘宝二零一九年底建立C2M工作群之后协同商家打造爆款的惯例途径。
对企业和厂家来说，C2M是什么概念并不重要，怎么在数据的辅导下精确开发有需求的产品，不断晋级迭代，保证自己能在年代的改变中活下来才是底子。
疫情的忽然迸发关于企业来说，是一场无法逃避的危机。在危机中，怎么转危为机，检测的是企业的转型认识和才能。
在曲维好看来，“任何企业都需求去调整自己的产品，或许调整自己的战略，契合这个商场，契合这个环境。而这全部不是靠坐在家里想的，阿里巴巴的C2M工厂方案会给咱们供应许多精准数据，依据数据就能很清晰知道你需求要做什么”。
经此一役，欧迪斯被工信部评为全国疫情保证企业，曲维好说：“进了这个名单就意味着，咱们的借款利息不超越1.6%。”
参加C2M方案开发防疫产品带来的时机，不只仅在国内的出售端。现在欧迪斯在应对日本、意大利、美国同类产品的需求量时挥洒自如，每天出海8个货柜。
曲维好说自己的方针是将欧迪斯打造成特斯拉相同的超级工厂。
顾客不需求重视C2M
C2M形式早就现已在电商途径上扎根。
在淘宝上，经过C2M科学选款做到7.9元5双且包邮的袜子，3天内卖出了153万双，占整个袜都诸暨一天40%的产能；美妆类目，C2M体系结合现在最首要盛行趋势的五大抢手色号，推出mini size口红，3天出售10万支，每天都是天猫口红类目榜首。
3月26日，阿里巴巴淘宝特价版App上线，定位为全球首个以C2M定制产品为中心供应的新途径，同步推出的还有“超级工厂方案”和“百亿数字化产区”，三大行动并称为淘宝C2M战略三支柱。
布局C2M形式的，不只仅有阿里巴巴，京东、拼多多、苏宁等途径也相继迈进了C2M定制产品职业。
京东途径上30%的游戏本是经过C2M反向定制出产的。凭借京东C2M形式开发的联想解救者刃系列和惠普阴影精灵系列游戏本，出售均已打破10亿元。
二零一八年十二月，拼多多副总裁整齐在工业互联网赋能品牌晋级大会上表明，到9月十日，拼多多新品牌方案正式成员已达85家，超800家知名品牌企业参加了C2M定制化出产，累计推出1800款定制化产品，订单量更是超越7000万单。
