企业理论：一包榨菜的数字化进程
一切技术的开发，都是为了赋能业务场景。因而，作为最后一个影响企业重构数字战斗力的要素，企业理论显得尤为重要。
今年年初，金蝶协助诸多企业胜利应对危机：九州通运用数字化平台，2小时精准理清物资分配;幸福西饼应用线上线下双渠道并行的商业形式，完成2小时配送等。
但是，鲸犀要着重说的是，重庆涪陵榨菜的数字转变进程。在很多人看来，一包榨菜，并不起眼，但就是这样一个食品企业，从2009年就开端与金蝶协作，2018年再次晋级金蝶云，构建了本人的数字战斗才能。
在未晋级金蝶云之前，涪陵榨菜面临着三大痛点：第一，公司业务间账务别离，集团与子公司各做各的账，这招致本钱核算会很费事，但榨菜又是一个很注重本钱的行业，这就会招致业务部门很累;第二，信息传送不及时、不精确，这是由于多系统、多组织间数据未构成有效传送;第三，销售业务管控单薄，表如今销售发货与出库间存在信息传送断层，未构成闭环。
在这样的处境下，涪陵榨菜选择了金蝶星空产品提升本人的数字化才能。其数字化产品主要构建了五大致系、七大数据流，支撑企业的数字化落地。
详细来看，先是搭建了协同办公平台，将门户管理、客户材料、流程审批、订单管理、物流查询等统一同来，这就有效处理了信息不畅通带来的问题。比方，榨菜的工厂散布在全国各地，但是供给商恨不得付完款就发货，以前无法控制物流，那经过协同办公平台，就能够晓得每个分厂的产能如何，也能快速完成货物的智能分配。其次，是搭建了全渠道营销系统，把订单流、客户流全部控制在一个系统内，完成订单物流、账期的智能梳理;还有就是ERP系统、物流发运、以及决策剖析平台。
同时，涪陵榨菜还搭建了数字化营销才能。这样能够衔接B2B、B2C订单处置中心，打通与第三方电商平台的渠道，经过统一的挪动应用入口下订单并上传到金蝶云平台，极大地进步销售订单的效率。
由于这样的改动，涪陵榨菜的数字化成果也很明显。能够说，有了这样的才能，在决策上、信息上、组织化上，完成了跨部门、跨组织间的业务运营流程畅通起来，提升了企业的运营效率，使组织间买卖明晰起来，并且科学标准了数据平台，让企业真正完成了数字化、智能化、自动化。
俗话说，“不进则退，不进则退”。关于身处这个时期的企业来说，最优秀的企业，常常都是“冲浪好手”，总能抓住革新的浪潮快速前行。
其实，纵观科技史开展，自身就充溢了浪潮，而且是一浪接一浪。从上世纪50年代的计算机反动开端，60年代的半导体反动，80年代的挪动电话反动，90年代PC反动，00年代的互联网反动，以及近些年的挪动互联网反动，当时期大潮前行时，企业只要一同前行，才不会被时期抛下。
好像开头说的一样，企业只要朝着那个或学习的人去努力，才干不成为“文盲”，也希望能有更多的涪陵榨菜们一同迸发，重构数字化战斗力，迎接革新的时期。
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