在事务规划明晰的前提下，阿里还需求安排战略和文明战略为其保驾护航。无论是事务、安排仍是文明，归根到底的原因仍是在于自动迎接应战。在阿里内部，流传着一句张勇常用来鼓舞职工的话：首要要做造梦者(Dream Maker)，咱们需求愿望，需求对明日充溢愿景。咱们更要做造风者(Future Shaper)，不只不跟风，还要发明未来。一旦错过时机，不要去企图追逐上一班车，而要考虑怎么发明下一波风口，发明未来。
张勇坦言，不行逃避的是，现在全球经济正在面对一系列新的应战。这也更是阿里巴巴坚决任务，在不确定性中掌握确定性的时间。
变与不变：走向102年
20年前，当马云和18位开创人在湖畔花园开端创业时，张勇刚从上海财经大学毕业不久，从审计师作业起步，在全国各地奔走。现在，他已成为阿里掌门人，带领阿里以旗舰出海的姿势再度叩开港交所的大门。
“人生是无法规划的，我从未想到今日能有这样的阅历，能够和所有人一同，一次次地从拥抱改动到发明改动。”张勇感慨万千，“大年代的进程中，仅有不变的便是改动。大年代下的时机不只关乎现在，也关乎未来。”
敲钟现场还泄漏的另一个细节是，2014年，在纽约参加敲钟的8位用户全都来自电商工作，而这次在香港，10位敲锣人中，有电商创业者、设计师、码商、物流分拣师、全球游线路规划师等多种工作。阿里的事务触角不只在地域上跨向全球化，还迈向了许多范畴。相关核算显现，到6月30日，阿里巴巴具有约710家在我国建立的子公司和并表实体，约530家在其他国家和地区建立的子公司。它将这些事务分为中心商业、云核算、数字媒体及文娱、立异事务四大类。
赴港上市前，外界曾有猜想阿里此次赴港是为了更多的“粮草”，巨大体量的巨子每前行一步都需求巨资。在国内，阿里进行了大规划的收买，仅本年就豪掷20亿美元收买网易考拉，强化跨境电商商场份额。在海外，尤其在东南亚寻觅仿制“我国互联网成功”的时机。阿里在技能上也投入极大，建立的“达摩院”，宣告未来三年在新技能上出资超越1000亿人民币。
但从账面上看，这一理由并不彻底建立。依据阿里在十一月1日发布的第二财季财报，截止到二季度末，阿里账面现金及现金等价物余额高达2341.8亿元人民币，比财年头的1899.8亿元，添加约442亿元。所以此前有挨近阿里的人士对《我国企业家》标明，“阿里在港上市的一大优点是拉近和本地及区域出资者的间隔，丰厚和扩展股东根底，而且，香港与纽约存在时差，两地上市能满意出资者全天候买卖的需求，进一步进步流动性。”
阿里在港上市后股价的体现，也必定程度上标明出资者的热心。我国人民大学金融学教授郑志刚点评，阿里在全球经济下行和股市疲软乏力的布景下仍然能成为二零一九年迄今为止全球最大规划的新股发行，这必定程度标明，全球资本商场对阿里商业模式的认同。
在阿里巴巴20周年年会上，阿里宣告了未来5年的战略总方针：服务全球顾客，其中有超越10亿的我国顾客，发明10万亿人民币以上的消费规划。还宣告了久远的战略方针：到2036年服务全球20亿顾客，发明1亿就业时机和协助1000万中小企业盈余。
这次赴港从头上市后，张勇对未来充溢信心，他对《我国企业家》标明，“阿里巴巴的定力，能够体现在曩昔20年来咱们矢志不移的任务，但一起，咱们也一直要站在五年十年后看今日，去想象看不见的未来，为未来做好预备。咱们一直在考虑，怎么经过换道让抢先优势加大，在新范畴发生换道超车的时机，用技能发明新的可能性，这样阿里巴巴才干坚决地走向102年。”
