曩昔许多国有企业劳务差遣人数都是超支的，为了躲避超支的问题，许多国企采纳外包和非全日制用工的方法：一方面将原有从事一线作业的劳务差遣员工转入外包公司，与外包公司签定劳作合同，然后以事务外包的方法，持续为国企供给劳作。另一方面将原有的保洁、保安等辅佐类人员转为非全日制用工，持续为国企供给劳作。经过这样的方法，将原有劳务差遣的人数削减。
例如：某国有企业，变革前，有在编员工1300人，劳务差遣员工400人。因为劳务差遣占比（31%）严峻超支。变革后，劳务差遣员工（与劳务差遣公司签定劳作合同）150人，外包员工（与外包公司签定劳作合同）200人，非全日制用工（与企业签定劳作合同）50人，那么该国企劳务差遣员工占比是多少？
变革后，该国企劳务差遣员工占比：150/（1300+150+50）=10%，刚好契合要求。
实际上，变革后只不过是将原有400名劳务差遣员工，进行了二次分类。保留了150名劳务差遣工，别的将200人改为外包工，50人改为非全日制用工。换汤不换药，仍然仍是本来的400名劳务差遣工，只不过换了个说法罢了。
