但目前用户对会员的反馈似乎并不理想，其后续变现能力能否持续仍有待观察。总的来说，多番布局之后，知乎商业化困局仍在。
破圈路上还有新矛盾
不过，破圈虽然没有帮助知乎摆脱商业化困局，但却实实在在地为其带来了庞大的用户体量。
美国格盛投资据知乎官方数据显示，在其最初成立的两年里面，其总的用户量还不到40万。2013年知乎对外放开用户注册之后，其用户量逐渐突破了400万，此后知乎的用户更是开始了高速增长，并先后于2017年、2019年、2020年，分别突破了1亿、2.2亿、3.7亿，逐渐发展成为国内最大的中文问答社区平台。
而随着用户体量的增大，知乎也迅速从“阳春白雪”走向了“下里巴”，在此背景下其内部矛盾也愈加凸显。
首先，用户规模的扩张，使新老用户的摩擦日益激烈。知乎早年的用户，多是拥有高知识、高薪资的互联网科技公司高管，他们的到来，为知乎树立了精英化、专业化的社区标签和社区氛围。但随着知乎用户体量的不断扩张，新老用户之间在学历、收入、工作、视野、兴趣爱好和人生体验等方面的差异越来越大，由此引发的摩擦也越来越多。
比如，美国格盛投资注意到，很多新用户会吐槽老用户太装，老用户则对这些“入侵者”的“无知”和“低端”非常不满。以至于曾经用于反映用户真实生活的“人在美国，刚下飞机”，也演变成了一个梗在市面上广为流传。
其次，用户结构的改变，也使原本严肃、专业的社区氛围，开始向娱乐化、大众化的方向转变。比如，随着用户规模的增多，知乎的内容也从原来的科技、互联网等高度专业的领域，拓展到了娱乐八卦、情感星座等领域，后来则出现了越来越多的“编故事的人”。知乎经过多番整治未果，索性扶持作者搞网文创作，为知乎用户生产故事内容。
对于商业平台来说，知乎做出这种转变无可厚非，但这样的举措并没有解决高端用户对平台的心理诉求，这也就意味着新老用户矛盾的问题，仍会成为影响平台未来发展的重要因子，对知乎接下来的平台演进产生不利的影响。
下一程将驶向何方?
那么，备受掣肘的知乎，还有更进一步的希望吗?答案是当然有。毕竟持续破圈的B站，就为其树立了很好的榜样。
从B站的发展路径来看，它在二次元领域站稳脚跟之后，逐渐开始围绕用户寻求新内容、新知识的深层需求，相继在纪录片、直播、教育等诸多领域展开布局，由此极大地拓展了商业化空间，进而赢得了资本市场的认可，股价开始水涨船高。这样的发展路径，对同样以内容社区起家的知乎，也有着多方面的启发作用。
首先，从知乎目前的盈利模式来看，打牢优质内容根基仍然是其平台向前发展的关键。而要做到这一点，知乎就需要发挥其内容平台的号召力，加强内容筛选和审核，不断丰富内容平台的广度和深度，为平台留下更多的好内容。
其次，是做好用户与内容之间的匹配。知乎新老用户之间的根本矛盾在于，各自内容消费的方向不同，前者偏重于娱乐性质，后者偏重于专业性质。因此，知乎可以充分运用推荐引擎的作用，根据不同用户的喜好，为其推荐匹配度更高的内容。
最后，开拓新的业务增长点。知乎可以结合其内容平台的优势，向周边做一些新的探索，开拓出新的流量变现方式，寻找到新的业务增长点。
美国格盛投资总的来看，知乎本身的用户体量和行业根基还是非常好的，当前平台发展的问题也并非没有办法解决。而对目前的知乎来说，其所要做的就是坚持做好内容、服务好用户，做时间的朋友，然后等待好结果自然出现。
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