而在四名独立董事提名人选中，有中央财经大学中国企业研究中心主任刘姝威。从刘姝威此前言论可以看出，她比较支持万科的管理层。另一位拟推选的独立董事吴嘉宁则曾任毕马威中国副主席，其他两位独立董事人选是康典和李强。值得注意的是，李强目前担任前海金融控股的董事长，而前海金控是由前海管理局发起设立的国有独资金融控股公司。
王石交给郁亮的万科，对管理层而言，是比华润时代复杂的国资、民资、险资股东并存的局面。大家的记性并不算差，也都还记得，宝能目前仍然是万科的第二大股东。“王石期待的是万科保持混合所有制结构，但目前的这个架构，混合的特征是有了，但是缺乏流通，也就没有活力”万科的一位机构股东认为，未来保持25%左右的流通盘，应该是比较好的状况。
万科股权分散的问题，王石曾经在自传中也写过：“万科的股权分散制度在中国证券市场中是少见的。1993年-1997年，最大股东持股比例始终没有超过9%，1998年前十名股东持股比例总共为23.95%，是一个典型的大众持股公司。同时，万科又是中国民营企业中少数能持续10年稳定、快速增长的企业之一，1998年，房地产业务在集团的盈利份额稳步上升至89.8%。这种特征，使得万科比较容易成为恶意收购对象。虽然万科是证券市场的蓝筹股，但市场投机人士常常会把它视作难得的壳。”王石在“君万事件”之后，仍然没有改变了的万科股权问题，大概到了现在终于可以看到改变的可能了。
除了可能会缺乏流通的股权结构，郁亮还将面临中国经济整体增长压力下的地产营收增长的疲态。从资产负债率来看，2016年底万科资产负债率达到80.54%，为公司上市以来首次突破80%的关口。偿债能力方面，万科2016年末的流动比率已降至1.24，为1993年以来的最低水平;速动比率为0.44，2011年以来已连续6年低于0.5。这些数据淹没在今年3月，郁亮“怼”媒体的对话中。另有几个值得注意的数据：2016年王石从万科领取的薪酬为999万元，与2015年几乎持平;郁亮2015年的薪酬与王石一致，但2016年却降至979万元，成为2016年正常任期内唯一薪酬下降的高管，降幅约2%。万科发布的2016年度分红预案为每10股派送人民币7.9元(含税)现金股息，是公司上市以来最慷慨的一次。若按2016年末的持股数量计算，王石、郁亮将分别获得近602万元(含税)、577万元(含税)的分红。
为什么万科老总王石没有万科的股份
万科是1984年成立的，王石的确是唯一创始人，但注意，不是唯一所有人，企业是国有的，原因很简单，那个年代就没有私有企业。
1988年股改，当时深圳这边有3家企业上报申请，其中有万科，但被领导拍回去了，那个年代的人，你们可以想的，一听说你想把国家的财产变成私人的当然不同意。
王石说他自己动用了一些私人关系，最后为万科争取到了这个机会。股份是4/6开，国家60%，公司管理层40%，他后来接受采访时说放弃那40%的股份有两个原因：
1、怕暴富被人嫉妒，甚至有人身危险。
2、第二，不知道怎么处置这一大笔钱，那时候也没什么理财工具。
对自己有信心，可以无股权，靠个人领导魅力掌控企业。
现在的人可能比较难以理解第一个原因，这个要代入到那个年代才能理解，那可是1988年，原先一个国企，你努力争取股改后突然分到40%的股权，那是政治很不正确的一件事，本来你一直声称是为了企业有更好的发展才股改，结果搞的好像是你要侵吞国有资产才股改，当时的王老板在这种压力下放弃股权有时代因素。
另外我说句公道话，1988年时的万科也没那么值钱，如果知道它后来是2000亿市值的企业也许当时大家就都没那么爽快了。
王石透露，当时万科的股票卖不出去，“但是有一个人很积极买了，就是我老母亲。儿子做的事，她不力挺谁力挺呀!她用3000块钱退休金买了3000股万科原始股。后来原始股翻了500倍。我母亲成‘老富婆’了。”
想通这一层，你就能理解为什么老王那么崇拜云南红塔那个褚时健，此君80年代带领红塔集团大发展，企业是国企，又缺乏对职业经理人的激励机制，所以褚时健劳苦功高却赚的很少，最后心里不平衡就贪污，坐了那么多年牢出来后种橙子，二次创业成功。
