普祺集团作为宝马、一汽等车企的供应商，今年订单还算不少，但疫情期间运输等多种成本的上涨，也让企业的资金链一度较为紧绷。可就在这个时刻，董事长刘奇却优先将资金打到了供应商的账面上。决不拖欠，甚至为了帮助供应商渡过难关先垫付款项，成了不少辽宁企业战“疫”的选择。
辽宁三三工业有限公司（以下简称“三三工业”）在新冠肺炎疫情防控期间先挪用工资资金，为供应商解决燃眉之急的做法，得到了员工们的认可。大家都认识到，只有源源不断地生产，才能最终换回所有环节的盈利。
每家企业都是产业链、供应链中的一环，别人在为自己提供供给的同时，自己也是其他客户的供应商。链条中的每个环节都至关重要，都是终端产品的组成部分。
当有“强风”来临，唯有握指成拳，才能守住这条关乎所有人存亡的生命线。
三三工业延伸产业链，自己做机加。
晴天修瓦 握紧主动权
大厦之成，非一木之材，大海之润，非一流之归。
洪流之中，要掌握主动权，既要居安思危，也需目光长远。
在三三工业副总经理宋明振看来，越是有意外发生的时候，越能看出谁平日里功夫下得更深。正所谓晴天修瓦，雨天不愁。
通过拉长自身链条，为自己多加“保险”的三三工业，在新冠肺炎疫情期间不仅没有被阻断的供应链拖垮，相反，还在客户面前树立了自己良好的形象。
沿着产业链条向上，三三工业加强了自己的设计优势，通过“模块式”设计生产理念、大量工业数据基础，将传统的设计、工艺、机加、组装串联顺序，改为设计生产可分模块同步处理的并联模式，效率大幅提升，仅设计环节就节省了2/3的时间。
作为整个链条的集成环节，以远虑防近忧。“对生产周期较长的核心部件，我们会进行至少半年的储备，以防风险，存货足够我们等到上游企业全面复工。”宋明振表示。
沿产业链向下，将外包环节的不确定性降至最低，凭借自身的机械加工能力，让三三工业不受分包、代工限制，将企业自身能力尽量多元化。
在采访中，不少企业达成共识，减少链条上环节的数量，是有效控制链条稳定性的不错选择，最简单的办法就是增强企业自身的抗风险意识、应急能力，延展自身的链条，代替不必要的环节，增强可控性。
但是现代市场经济大潮中，没有万能企业，合作不可避免，作为共同成长的伙伴，有了问题共同解决，也是企业为避免自己陷入困境的办法之一。
危与机，犹如硬币的两面，往往同时存在。新冠肺炎疫情暴发，对不少企业来说是冲击，但对东软医疗系统股份有限公司（以下简称“东软医疗”）而言却是机遇和挑战。
方舱CT等医疗装备订单井喷式地增长，很快就让东软医疗库存见底，而此时阻断的交通、生产的停摆，都使供应链处于紧绷状态。“我们电子类产品的供应商多集中于南方，这些上游企业遇到了复工复产方面的困难。他们因为看起来与应急物资没有直接联系，也不能享受一些相关的政策。”东软医疗CEO武少杰深知供应商的难处，其实也就是自己的难处。只有解决了他们的困难，自己才能从困境中走出。
于是，东软医疗开始以自己的诉求为桥梁，请求政府帮助。经省发展改革委、省工业和信息化厅等部门协调，第一时间与江苏、浙江等省有关部门取得联系，将东软医疗主要合作企业加入各地防疫物资生产商名单，帮助其快速复工复产。
在产业链条愈加紧密的当下，单打独斗的英雄正在被携手向前的联盟所取代，产业链中环环相扣，一荣俱荣、一损俱损。与此同时，企业也对与自己并肩作战的战友更加挑剔。
“现代企业发展必须建立在上下游企业一起发展的基础上，因此，维护产业链眼光也必须足够长远。理想的情况是，上下游企业互相提醒，共同进步。优质的配套企业是能够助力头部企业前行的助燃剂，他们应该从自身专业的角度为客户提出改进建议，而不是单纯地完成对方提出的要求。就像广告词说的‘大家好。才是真的好。”辽宁大学经济管理学院教授赵桂芝表示。
