强制散布法
是指在绩效规范确认今后，依照必定的分配份额将被查核者散布到每一个绩效等级上去。比方，咱们在每年的年度查核时，规则优异份额为20%，杰出份额为30%，合格份额为40%，不合格份额为10%。
方针办理法
是指在作业方案施行前或施行时，办理者就与职工确认一个两边相互认同的绩效点评规范，然后再定时查看和查核作业方针的完结状况。该办法的施行可分为明晰医院方针、评论和确认科室方针、确认职工个人方针、进行作业绩效点评以及供给反应和交流五个进程。
平衡记分卡
平衡记分卡是从四个维度：财政、客户、流程和学习/生长来协助办理层对一切具有战略重要性的范畴做全方位的考虑，以保证日常事务运刁难办理高层所确认的运营战略保持一致。
职工绩效查核存在的问题及对策
任何医院的职工绩效查核都不是肯定的完美，都存在必定的问题，需求不断的完善和改善。
因为医院的宣扬不到位，职工绩效查核的方针不行明晰，职工对绩效查核的方针和规范也不完全了解，导致职工不能活跃合作医院很好的完结果效查核，绩效查核也就没有起到真实的效果。
这就需求在施行绩效查核之前对职工进行全方位的宣扬和训练，保证我们对绩效查核的方针和规范都有明晰的知道。
绩效查核的目标和规范缺少合理性、科学性，查核目标的系统不健全，缺斤短两；查核的规范不明晰， 导致职工对绩效查核发生不注重心思，作业活跃性也大打折扣。
所以，在进行绩效查核之前，查核人员就要做好足够的预备，拟定出具体的查核目标和规范，以便进一步完结果效查核作业。
有些医院绩效查核还停留在时分查核的阶段，疏忽了对总监进程的查核，这样既违反了绩效查核的准则，没有到达绩效查核的意图。也不能很好的发挥绩效查核的效果。
对职作业业中的查核必不可少，绩效查核应该贯穿于职工整个查核周期，不仅仅反映作业效果的一个点，而是整个周期，是归纳整个作业周期的行为和作业效果来进行点评和衡量。
