摘要：打破线下演艺鸿沟，构建喜剧工业新生态。
1月28日，上海文广演艺集团和导演徐峥签署战略协议，建立我国第一家喜剧笔直类全工业链公司，以演艺大世界内的兰心大剧院为支点，打通线上线下布局喜剧工业上下游，串联起喜剧节庆、现场扮演、职业盛典、专属综艺、IP孵化、人才培养和都市演艺综合体等七大版块，构建出新的喜剧内容生态。
上海文广演艺集团近年来专心于笔直品类内容的开发发掘。旗下节庆类品牌上海世界喜剧节，6年来已逐渐成为一个中外喜剧展现和推介渠道。到二零二零年，上海世界喜剧节共表演超越26个国家和地区的133部经典喜剧，超100万人次参加其间。
影视艺人、导演、监制之外，徐峥还有一个特别身份——上海世界喜剧节艺术总监。二零二零年，他和李诞等明星的坐镇进一步扩大了上海世界喜剧节的品牌效应。
在工业渠道上全面晋级上海世界喜剧节是两边协作第一步。本年行将回归的兰心大戏院将成为喜剧节的驻演剧场，并逐渐变身为一家喜剧专属剧场。
二零二零年疫情产生，对演艺职业冲击巨大，从业者纷繁测验线表演艺。但徐峥却以为，疫情也让人们认识到现场演艺的不行代替性。第六届上海世界喜剧节，疫情令海外剧目引入受阻，但大批国内喜剧却纷繁呈现。数据显现，时下“年青态喜剧”受众大多以18-29岁的年青人为主。其间，有60%的受众观看过线下的喜剧扮演。
切合线下场景喜剧的消费趋势，上海文广演艺集团对兰心大戏院进行了全新定位——大修完毕之后，其将从综合性都市精品剧场变身为笔直类喜剧场，侧重面向喜剧扮演艺术，以此招引更多年青观众。
身为上海世界喜剧节艺术总监，徐峥将承当剧场“主办人”人物，为兰心大戏院挑选优质内容，聚合国内外头部喜剧扮演。他将更多聚集于我国喜剧力气，促进世界喜剧节对世界潮流喜剧、国内顶尖喜剧力气以及国内新式喜剧团队完成全掩盖。另一方面，徐峥将甄选历届上海世界喜剧节的经典剧目，让这些好戏可以“留下来”，并和经典喜剧明星版、国内本乡原创喜剧、以及脱口秀、肢体剧等喜剧款式一道，为兰心大戏院贴上更为明显的喜剧标签。
以兰心大戏院为支点，一个我国喜剧人的颁奖盛典也在谋划傍边。我国现在尚没有喜剧类别的专业奖项，两边方案建议的这个盛典既是年度喜剧著作的大审阅大聚合，也是国内喜剧人的一次大集结，评选出年度最佳喜剧著作、最佳喜剧男女主角、最佳喜剧新人等。
不管剧场仍是节庆，感动用户的根本是内容，质量过硬的内容才是招引观众的关键所在。在喜剧节晋级基础上，文广演艺集团和徐峥还将把重心放在原创精品内容的孵化和打造上。
不久前，文广演艺集团旗下话剧艺术中心宣告建立全新喜剧厂牌“喜剧者联盟”，何念担任艺术总监，将以本乡化原创喜剧著作为中心，聚集优质喜剧内容、制造老练的线下喜剧著作。跟着徐峥与文广演艺集团在喜剧工业上的协作和渠道建立，“喜剧者联盟”也将在这个新的渠道上不断发力，三者将在内容发明上进行更多联动，招引更多有热心、有才调的发明者参加，一起孵化赋有特征的喜剧著作。
文广演艺集团和徐峥还方案打造一个“喜剧剧团”，经过剧目打造，为喜剧新人发明更多扮演时机，并争夺吸纳更多喜剧明星回流到舞台，打造更多经典喜剧的明星版。
文明赋能商业公共空间是城市更新的又一思路。往后，两边将把兰心作为发端，以“喜剧+”理念联动周边业态，在上海打造一个喜剧综合体。在都市演艺综合体的打造之路上，文广演艺集团此前已经有成功探究——环绕浸入式戏曲《不眠之夜》，连续建立了酒店、酒类、快消、生活方式等“1+N”方式的沉溺式IP消费矩阵。
文广演艺集团总裁马晨骋表明，结合未来消费趋势，文广演艺集团已把都市演艺综合体作为公司的一大战略方向，未来几年将经过文明立异为城市赋能，并探究其可仿制性。这次喜剧内容渠道的构建，将进一步丰厚集团的产品线，为喜剧综合体的打造供给强壮支撑。文广演艺集团和徐峥将会把更多喜剧内容及周边导入商业空间，提炼更多潮流喜剧元素，尽力把商业空间打造成都市年青人的聚集地和纯享喜剧的打卡地标。除此之外，还将测验用内容联动更多品牌，链接更多文娱、交际、消费场景，创始城市更新的更多玩法。“跟着内容生态的逐渐建立，文广演艺集团还将测验以更多元的内容为商业设备注入精力内在，打造更多与不同人群互动的新城市地标。”