杜鹏飞坦言，2019年清华艺博总收入是2200-2300万左右，其中文创营销收入约在580万，占据了大约四分之一。2020年，受到疫情冲击各大博物馆纷纷闭馆，清华大学艺术博物馆的总收入不到往年的十分之一，文创占据的比例更达到了50%。
“文”是根本，“创”是生命
2014年故宫文创一炮而红，各家博物馆纷纷布局。新生事物从无到有的过程，往往伴随着各种不同的声音和难题。清华艺博从2017年推出《清华学人日历》，2020年3月网店上线，积累超过2万粉丝，过关斩将、一路走来，在杜鹏飞心目中，“没什么克服不了的困难。”
他仍然谈到博物馆开发文创共同面临的核心困境，表面上反映出来的问题是销量、是库存，“那这个负担怎么造成的呢？本质是创造力不够。文创，‘文’是根本，‘创’是生命。首先是从文化、文物出发，但是没有创造力，总是在简单模仿，最大的困难就是人才的缺失。”
“如何让我们培养的人才更有创造性？如果从小到大都是按部就班，家长安排一切，学生都不知道自己为什么而学习，他怎么可能有创造性呢？他一有主见，就被按下去，慢慢连生活的意义都没有搞清楚，他怎么会有创造力呢？”他谈到这些目前普遍存在的现实问题，“这个话题就太大了，太严肃。涉及到整套教育的理念和教育体系、制度设计，确实是比较复杂，但我觉得是挺核心的。”
尽管有许多桎梏的因素，在他看来，博物馆文创行业方兴未艾，“我每次一想到文创，都觉得充满了光明的前景。国家越来越重视文化，越来越重视文博，越来越重视文化产业，文化产业的蓬勃发展，体现着我们国家的文化自信、文化强国。也意味着文化创意产业会有更多政策利好的消息。”捕捉着时代的瞬息万变，他心中的未来布局也越来越清晰，“从艺术的形式来讲，毫无疑问21世纪的艺术媒介就是视频，包括影视、动漫。所以将来我们博物馆也得做动漫，做其他的转化，才会带来更大的文创产业的发展。”
