这段时间，在家里，楼下就有一个超市，从每天早晨9：00开始，就开始用喇叭播放，肉多少钱，袜子多少钱，方便面多少钱，几乎是全天候13个小时播放，但是超市却没有几个人。
原因是超市价格很贵，而且这些播放除了扰民之外，没有让客户感觉到任何价值感。所以，没有多少人光顾，就没有什么利润，没什么利润，价格就很贵，就形成了一个恶性循环。
我有时想，老板不如把喇叭砸啦，好好地站在客户的角度去思考一下，要满足什么前提条件，才能顾客满门。
今天我来给老板支个招。
一般超市都用鸡蛋引流，但鸡蛋需要成本，所以，引流也是偶尔为之。
今天我们该为用馒头帮助超市去持续循环引流。馒头是北方人最喜欢吃的，甚至很多人不吃馒头就吃不饱。
馒头是从馒头厂批发过来的。馒头厂卖给馒头店一袋馒头成本是6块钱，而市场价10元，那中间利润4元。如果2袋馒头就是20元，中间就有8块钱的利润。
我们把超市的引流周期划分为一个星期，只要客户周一到周六买馒头达到20元，就可以周日到超市来领价值20-30元的礼物，就相当于买馒头免费。
如果推出这样的主张，是不是就会有大量的客户来买馒头，周日来领礼品？是不是达到引流的目的。
我们来分析一下这个过程。
比如我们只要通知客户，花2元钱就可以获得一个每周一到周六买20元馒头，就可以获得周日领20-30元礼物的资格。
什么意思呢？在本周一到周六，只要买购满20元，周日就可以来领价值20-30元的礼品，是不是相当于馒头免费了。
是不是就会有很多人办卡？这个就是净利润。同时，加上客户的微信，平时有什么活动，有什么优惠，有什么新品，是不是可以直达客户，也可以让客户帮助拍一些见证，就把公域流量转为私域流量经营起来了。
我们来看一下，对超市来说，20元的两袋馒头，就有8元的利润，拿7元就可以去购一些赠品，比如20元沥水篮，成本就7块钱，还双层的，可以洗菜，洗水果，淘米，非常适用。还剩1元钱，就奖励执行的工作人员。
那作为超市管理层，就只要盯好几个指标。
第一，买卡的人数。
第二，买馒头超过20元的人数。
第三，周日回流领礼物的人数。
那下一周同样，只要购满20元馒头，就可以到周日来领一桶88元的浓缩洗衣液。
每周都可以换礼品，这样，无形中，就形成了周日顾客的回头，也增加了超市平时的客户，就形成了超市的巨大的客户量。相比较送鸡蛋，降低了超市的成本，同时锁住了客户的注意力。
当然，还可以进行裂变。怎么操作呢？给已经办卡的客户说，只要推荐5个朋友办卡，就可以获得一个价
值98元的大保温杯。同时把保温杯摆在显眼的地方。
这样，是不是就有这些会员就愿意把周边的邻居，朋友都推荐过来办卡，参与买20元馒头领礼品的活动？
这样操作，超市再也不缺客户了，而且还会持续不断。
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