这让我对销售报表上“开心乐园”餐的数字有些格外的敏感。因为我总是希望，这个“家”能更“家”一点。
后来慢慢开始有更多的人知道了这个项目，开始援助我们款项、物资，还有志愿者。
W总的企业捐赠了很多次。我问他，为什么愿意给一个曝光机会很低的项目持续捐款。
他说，现在很多品牌的宣传很套路，于是大家把信任的沸点都筑得很高。
他有缘参加了一些叔叔之家的活动，看到那些因为长期重病而变得多少有些忧郁甚至自闭的孩子，在感谢帮助他们的人时唱歌、表演，虽然还有些害羞，可是已经不觉得自己有问题了。这让他很感动，这种感动，用W总的话说，没有亲身经历的人是感受不到的。
这种亲身经历，让他有了无比的信任。
T是我们品牌的持牌人，拥有近十家餐厅。
孩子们和“叔叔之家”的工作人员一起做手工馒头。他的餐厅和叔叔之家所在的城市相隔一个半小时飞行距离。他每年带餐厅员工来叔叔之家做义工。自己负担旅费、食宿。我问他，也算一笔不小的钱，用来做员工激励，或者想做好事的话直接捐赠，是不是更有效率？他说他来做义工的员工讲了一个小故事：“我们做完活动要离开的时候，一个大概6岁的小妹妹跑过来抱住我的腿，脸贴着我的腰，不肯放手。我记得活动当中她很腼腆，不说话不跟着唱歌也不玩游戏，只是静静地看着我们。我那一刻眼眶忽然热了……我知道虽然只是三个小时的志愿者服务，但是于患儿和他们的家庭来说，我们的到来带给了他们在与病魔斗争过程中一个小小的温暖时光，不是金钱不是言语可以表达的。”
叔叔之家的理念是：Love is the best medicine. 我们把它翻译成：“爱，是最好的治愈”。
我曾经在叔叔之家听过一个妈妈为了救自己白血病的孩子，连怀三胎都没有得到配型成功的脐带血。
我没有见过这个妈妈。作为一个母亲，我听见这个故事的时候，心里竟然不是感动而是痛。
去年疫情爆发的时候，长沙的叔叔之家面临被迫停摆的严重危机。当时还住着十多户患儿家庭。运营经理向总部报告请示，项目负责人只回了一句话：把他们赶到大街上吗？
后来，没有人被赶到大街上。
而小小的长沙运营团队再也没有提起过他们担负起的重。
很久以前我看过一个纪录片，片名早就不记得了，内容却念念不忘。片子拍的是某个肿瘤医院旁一个逼仄的小弄，连排放了十多个燃气灶，每到饭点来租灶做饭的病人家属络绎不绝。令人感慨的是，锅气蒸腾里，这些绝症患者的家属脸上看不见沮丧和哀怨，美食出锅，他们对自己手艺的满意和那种迫不及待想呈现给亲人的期待，和你在别处能见到的所有美好无异。
左右滑动查看入住家庭
叔叔之家的工作人员告诉我，入住的家庭并没有我想象得那么贫穷，也许他们还是能想尽各种办法承担起一个基本的酒店房费，他们来叔叔之家并不是贪图免费住宿。
大多数患儿都被医嘱除盐以外的调料不能吃、葱姜蒜不能吃，家长们最大的难题就是：去哪儿做饭？
我终于明白，为什么每次走进叔叔之家的厨房，听见那此起彼伏的食物炝进油锅的那一声刺啦声，我都有一种莫名的激动。
家长们在厨房为孩子们做饭。
我想起那个在叔叔之家吃早饭的男孩子，他脑袋上刚冒出来的柔软的发茬，他一勺一勺舀着的白粥，他iPad里的动画片和他眼睛里欢快的光。
