年少志足意满，成为李一男的“标签”。
02
初次创业失利后，逐渐隐姓埋名
2000年十二月，华为掌门人任正非在深圳五洲宾馆为李一男举办了一场宴会，华为全部总监等级以上的干部都来了。宴会前，任正非同意了李一男的辞呈，此番是为了“欢迎”李一男。
从李一男的境况动身，脱离华为是一场“自救”。
1998年，任正非将李一男调离中央研究部，前往商场部从事产品推行作业。任正非专心想将李一男培养成懂研制也通商场的全能型人才，期望经过这种岗位调集，加强训练李一男的办理才能。李一男拿手产品开发，并不喜爱商场营销和公关活动，所以出乎任正非的预料，李一男在商场部过得并不满意，成了可有可无的人物。
2000年下半年，华为出台了《关于内部创业的办理规则》，但凡在公司作业满二年以上的职工，都能够请求离任创业，成为华为的代理商。华为许诺给予职工所持股票价值70%的华为设备，并建立半年维护扶持期（职工半年内创业失利，能够回公司重新安排作业）。
坊间广为流传一名华为前职工对此事的点评：“该走的没走，不应走的如李一男这样的技能尖子却放跑了”。
脱离华为的李一男，带着股权结算和分红的1000多万元，赴北京创办了港湾网络，成为华为企业网产品的高档分销商。虽然在脱离华为时，他于创业的个人声明中许诺，乐意与华为签定同业制止协议，但很快，港湾网络开端研制并推出归于自己的产品。
依据其时的媒体报导，港湾网络的职工中，有超越50%会集在研制部门。每年港湾网络全体销售额的12%~15%被划归为研制经费，整个港湾网络连续了李一男技能身世的血脉，成为一家以研制立异为主的业界新秀。成绩方面，港湾网络在2001年后销售额陡增，从2001年的1.47亿元，到2002年超4亿元，直至2003年这一数据到达10亿元，港湾网络也因而得了一个“小华为”的名号。
一度，港湾网络离纳斯达克上市只要一步之遥。但它开展壮大的气势太猛，到后来开端和华为抢生意，致使华为受挫，任正非无法忍受，创建“打港办”狙击港湾网络各项事务。创建6年后，港湾网络连续遭受事务被狙击、西门子收买停滞，李一男连同港湾网络，一同被老东家收归囊中。
港湾网络被收买后，李一男一度回到华为作业，尔后屡次任职新公司、新作业，却再也难见水花。
2008年，李一男入职百度担任首席技能官，15个月后辞去职务；2010年，他加盟我国移动担任12580CEO，于2011年辞去职务，同年8月参加金沙江创投担任合伙人，转型出资人。尔后，李一男逐渐隐姓埋名。
03
再创业选中电动车，空降CEO
回到2014年的鸟巢会晤。其时，胡依林拿着商业策划书四处寻求出资好久，无果。大多数时分，出资人踟蹰于一点：胡依林既有的团队短少一个能扛大旗的CEO。胡依林清楚知道这点，在他对出资人带给团队各种资源的等待中，金钱是非必须的，首要的是给他一名CEO。
一开端，胡依林认为李一男将作为出资人参加他的电动车项目。究竟，自从李一男参加了金沙江创投成为一名出资人，尔后的两三年里，大众视界里再没有太多关于他的音讯。
鸟巢会晤五天后，胡依林收到李一男的短信。彼时正在上海的李一男称，期望胡依林招集自己团队核心成员，到自己下榻的酒店聊聊。在酒店，李一男对项目状况的问询事无巨细，胡依林疑惑：“哪有出资人问这么多啊？”
胡依林习气称号李一男“男哥”。趁着去抽烟的时机，胡依林满心困惑、拐弯抹角地问“男哥”，计划出资仍是自己做。男哥说：“当然是为自己做了。”
胡依林惊呆了，“从来没有想过会有一个这么高等级的人去做这件事。其时，电动车是一个特别low的职业。”
后来，胡依林问李一男，最初为何看中自己的电动车项目。搀杂湖南口音的李一男简略地解说道：他们一向在看出行类东西，但看到的大都是节能车、思想车，“这些不能真实解决问题，玩具和交通东西是两个彻底不同的出题”。
