公司管理结构，指为完成公司最佳运营成绩，公司所有权与运营权根据信任职责而构成彼此制衡联系的结构性准则安排。
股东（大）会由整体股东组成，是公司的最高权利安排和最高决议计划安排。
公司内设安排由董事会、监事会和总司理组成，别离实行公司战略决议计划功能、纪律监督功能和运营管理功能，在遵循职权彼此制衡前提下，客观、公平、专业的展开公司管理，对股东（大）会担任，以保护和争夺公司完成最佳的运营成绩！
董事会是股东（大）会结束会议期间的办事安排。股东（大）会、董事会和监事会皆以构成抉择的方法实行功能，总司理则以行政决议和执行力予以实行功能。
公司管理结构要处理触及公司胜败的三个根本问题。
一是怎么确保出资者（股东）的出资报答，即和谐股东与企业的利益联系。在所有权与运营权别离的状况下，因为股权涣散，股东有或许失掉操控权，企业被内部人（即管理者）所操控。这时操控了企业的内部人有或许做出违反股东利益的决议计划，侵犯了股东的利益。这种状况引起出资者不肯出资或股东“用脚表决”的结果，会有损于企业的长时刻开展。公司管理结构正是要从准则上确保所有者（股东）的操控与利益。
二是企业界各利益集团的联系和谐。这包含对司理层与其他职工的鼓励，以及对高层管理者的限制。这个问题的处理有助于处理企业各集团的利益联系，又可以防止因高管决议计划失误给企业形成的晦气影响。这便是公司的根本层。
三是进步企业本身抗危险才能。跟着企业的开展不断加快，企业规模不断扩大，企业中股东与企业的利益联系、企业界各利益集团的联系、企业与其他企业联系以及企业与政府的联系将越来越杂乱，开展危险添加，尤其是法令危险。合理的公司管理结构，能有用的缓解各利益联系的抵触，增强企业本身的抗危险才能。
有用的公司管理需求有杰出的准则体系与外部环境。从发达国家的经历来看，要完成公司管理的方针，需求有竞争性的产品商场和资本商场、活泼的公司操控权商场、管理人员的鼓励与监督机制，不只需求健全的《公司法》，还需求严厉的审计和财政信息发表准则、严厉的反诈骗法规以及高功率和高水平的司法体系、行政监管安排和自律性安排。我国资本商场开展的时刻不长，相应的法制建造也相对落后，行政监管安排和中介安排的公信力不行，司法体系功率不高。这些都必须从体系的视点加以改进与建造，为树立有用的公司管理结构发明杰出的外部条件。
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