第三，拼多多会努力成为一家成熟的、国际化的公众机构。18年上市时的股东信里有这样一段话：“我们希望拼多多是一个公众机构，它为最广大的用户创造价值而存在。它不应该是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩。与此同时，它应该作为一个独立的公众机构，展示它作为一个机构独特的社会价值、组织结构和文化，并且因循着它自身独特的命运生生不息，不断演化。”那个时候拼多多还像一个刚上小学的小孩，而今虽然只过了3年，拼多多却已像是正进入青春期的少年，看着他的快速变化和成长，一旁的我既欣喜又焦虑。但无论是紧张兴奋，还是惶恐，它总会有他自己成长的道路，希望今天我退董事长会有助于这位少年独立成人。
退了后我做什么呢？我想去做一些食品科学和生命科学领域的研究。拼多多是农产品起家的，过去几年里拼多多对农业领域的贡献主要还是在流通领域。通过提升流通领域效率，去中间补两头来让农民和消费者获益。但流通效率的提升毕竟不能从质上提升农产品的附加值，也不能性质性的大幅提升身体健康水平。那一步步往纵深走，我们能做些什么呢？
比方说，通过对农产品种植过程的方法的控制，我们是否有可能对马铃薯、番薯、西红柿等的潜在有害重金属含量进行可靠有效的控制，同时对其可能有的、有益的微量元素进行可控的、可标准化的提升？如果以后有一种西红柿，每一颗都含有最适合我们身体的VC等微量元素，那我们的生活质量是否就会有明显的提高？
再比如，如果我们能够比较透彻的了解不同的植物蛋白和动物蛋白在摄入人体后的变化和作用，进而通过植物蛋白来合成生产出肉的替代品，那这种新的素鸡2.0是否有可能成为更健康、更绿色的稳定供给？
如果我们再进一步，深入到蛋白质结构及在人体内的性状的研究，我们是否有可能沿着2016年诺贝尔化学奖获得者的分子机器的道路，进一步研究出蛋白质机器人，可以进入到人的脑部血管进行疏通，避免中风？
小时候，老师问我们长大了想做什么，我和很多人一样说想成为科学家。而今一晃已过不惑之年了，想成为真正的科学家也许已经不太可能了，但如果我努力，把中学里最喜欢的化学、大学里学的计算机、工作中学习的经营管理结合起来，我天真的想，说不定也能再做出点有意思的事儿。成不了科学家，但也许有机会成为未来（伟大）的科学家的助理，那也是一件很幸福的事儿。
转重赚钱，何为拼多多增长的原动力？
与友商阿里巴巴枝繁叶茂的业务矩阵不同的是，唯有电商的拼多多主要依靠两个招式。
其一是营销技术服务收入。Q4季度，该笔收入达到189亿元，增长高达95%。放眼全年，收入为479.5亿元，较上一年同比增长79%。
其二是新增商品销售收入。Q4季度达到53亿元。在黄峥眼中，疫情等原因加速了内部业务和管理的迭代，“拼多多开始从一个纯轻资产的第三方平台转重，新的业务在萌芽并迅速成长”。
“转重”和“新业务”一词醒目。过去一年中，可与“转重”搭配的业务应属社区团购。所以53亿元中，或包含了社区团购的收入贡献，但比例未知。
在电话会议中，拼多多战略副总裁David Liu透露，“社区团购的业务将继续发展，这是一个非常重要的机会”。
最后值得注意的是净亏损和现金流。
Q4季度，拼多多账面亏损相较以往缩窄。归属于拼多多普通股股东的净亏损为13.764亿元，较上年同期缩减21%。在非通用会计准则下，该季度归属于普通股股东的净亏损为1.84亿元，而上一年同期的亏损额为8.15亿元。全年的亏损也有所收窄，已从42.66亿元收缩到29.65亿元。
此外拼多多的现金流相对稳定，Q4季度运营现金流为149亿元，全年达到282亿元。而截至2020年底，其持有现金及现金等价物及短期投资870亿元，对比2019年底的411亿元，实现翻番。
