看着波司登2019年财报上营收这一栏的数字显示为103.83亿元，高德康长舒一口气。
波司登的营收延续近年来的涨势，并成功冲破百亿大关，创下历史新高。
很难想象仅仅四年之前，波司登正处在前所未有的低谷中，光2015年一年就关闭了5000家门店，加上之前两年，三年间总计关闭了8000余家门店。
回首往事，身为波司登创始者和领导人的高德康依然对于那次生死劫心有余悸。
但纵观波司登43年的发展历程，是一部跌宕起伏的品牌奋斗史，劫后余生这种事，高德康经历过不止一次了，在每一个生死存亡的关头，波司登又是如何度过危机，涅槃重生的呢?
国民品牌的诞生
1976年，江苏常熟县的一个年轻人高德康决定改变自己的命运。
高德康出身裁缝世家，自小练就了一身缝纫的好手艺。
但在那个年代，替人缝缝补补的微薄收入只够勉强度日，这与想要出人头地的高德康所期望的道路不符。
产业化，规模化，这才是出路，抱着这样的信念，高德康拉来了同村的十一个裁缝成立了村办缝纫组。
村里了几间旧屋里摆放着八台缝纫机，这就是村办缝纫组的全部的资产，以此为本加工生产服装，高德康正式开启了创业之路。
缝纫组成立初期，受制于资金无问题无法囤积原材料，高德康只能每日骑自行车往返上海进货，用这一单赚的钱买下一单的原材料。常熟到上海，骑自行车来回要十小时的路程，还要扛着上百斤的材料，这条艰苦卓绝的的路高德康一走就是好几年。
自行车废了好几辆，双脚肿了无数次，高德康足迹深深印在了这条道路上，他坚持了下来。
等到改革开放之后，借着这股春风，缝纫组的生意越做越大，自行车换成了摩托车，小作坊也正大光明升级为服装厂，开始做贴牌生产的生意，高德康离他的梦想更进了一步。
时间转眼到了1992年，历经十余年的积累，在服装这一块已经颇有成绩的高德康不愿再寄人篱下，决定正式开启属于自己的品牌。
高德康将目标瞄准了市场空缺较大的羽绒服，他押上了自己全部身家，投资建厂，日后闻名世界的羽绒服品牌品牌“波司登”也在那一年正式诞生。
初入市场的高德康雄心壮志，在1994年一口气生产了23万件羽绒服，准备大干一场，然而寒冬却比想象中来得更快。
由于前期市场调研等准备工作做得不足，波司登羽绒服既没有新颖的设计，也没有过硬的质量，再加上品牌知名度本就不高，没有赢得市场的青睐，足足15万件羽绒服滞销。
高德康出师不利，波司登库存堆积如山，高德康在外债台高筑，这个新生品牌眼看着就要跌落谷底。
高德康无奈之下只能反季节甩卖，尽管亏本，但也回笼了部分资金，助波司登勉强度过了这次难关。
第二年，高德康携手波司登上下痛定思痛，决定进行一次全面的产品升级。
经过充分的调研后，波司登将时装化设计理念引入羽绒服装行业，变羽绒服的“厚、肿、重”为“轻、美、薄”，设计出了全新款的羽绒服，不仅外观与之前有翻天覆地的变化，连内在的含绒量都从原来30%增长至90%，让产品有了质的飞跃，波司登摇身一变成为了羽绒服时尚化的领军人物。
脱胎换骨的波司登在这一年打了一漂亮的翻身仗，全年狂卖68万件羽绒服，销量荣登全国第一，这个宝座，波司登一坐就是19年。
波司登生死劫
自1995年大捷之后，波司登踏上了高速发展之路。
1998年赞助中国登山队登顶珠峰;
2003年拿下央视标王;
2006年都灵冬奥会赞助中国滑雪队;
2007年在香港联合交易所敲钟上市。
巅峰时期，2006年，全球三分之一的羽绒服都来自波司登，品牌规模空前。
一路走来，波司登逐渐发展为了国内家喻户晓的知名品牌，销量牢牢占据第一宝座。
高德康成功了，从一个小山村白手起家，他缔造了业界最强大的羽绒服王国。
然而就在高德康春风得意之际，波斯登的第二次生死大劫不期而至，这一次所掀起的暴风雨，甚至比1994年还猛烈得多。
