小到在线订单、刷脸支付、扫描溯源，大到无人仓储、智慧物流、数据监控，哪怕行业内竞争最激烈的线上线下融合，都是各大企业在零售“新基建”能力的体现。
在“家·生活”战略的第二阶段，国美逐步通过构建线上、线下、供应链、物流/服务、大数据/云服务、共享共建六大子平台，具备了强大的零售基建，在行业中占据优势地位。但国美愿以更大格局，与各方市场伙伴一起，共享零售升级核心进程。
国美在《共享共建“家生活”零售共同体》倡议书中提出，推出共享共建平台，将国美打造的“线上、线下、供应链、物流/服务、大数据/云”关键资源和能力，以统一的技术平台、开放的合作模式和规范的运营体系，向有需求的各方市场伙伴开放接入，将贯通“人、货、场”的零售基础设施、全量资源池和全套服务工具包，与各方伙伴全面共享，助力缺场景、缺供应链、缺运营服务、缺技术和工具的生产商、经销商、社会机构和广大劳动者，不做重复建设和投入，发挥自身差异化的资源能力优势，快速低成本地打造起自主可控可运营的经营新主场，共享共建集约开放的零售新生态。
相信在“开放、共享”的理念下，广大零售业伙伴有望共结成果，迎来一个零售业的新时代。在这个新时代里，所有业内伙伴，互利共生，合作共赢，为中国家庭提供高品质家生活，为国内大循环与新型消费走上新高度，合力做出贡献!
