——木北集团第五分公司负责人冯琦
导言：缔造后疫情年代新美业蓬勃生机的背面，是怎样的一盘棋?时局动荡的经济潮流下，木北集团第五分公司是怎么做到“大风大浪中，运筹帷幄。任凭风浪起，稳步行进”?让咱们走进美业领军者冯琦先生和他团队的二零二零年度故事。
冯琦，新年代美业的领军者，木北造型第五分公司的负责人。常被咱们称号作“琦总”。
看到琦总时的初形象便是年青有为、精力抖擞。
而与冯琦近距离对话畅谈，便又能感触到他的亲热沉着、睿智博学的另一种个人魅力和办理企业有温度、有深度的气量风仪。
作为年代创业者，他行事高效、笃定沉着。
作为企业领导者，他亲力亲为、值得信任。
作为美业专业人，他涉猎广泛、习无不精。
冯琦说：“人生在世，一定要找到作业背面的价值。”
正是他对作业倾泻的这份热忱和执着敬业的工匠精力，使他的感染力与企业故事因而而分外激烈和动听。
逆流而上
新年的钟声在亲人巴望聚会的忧虑中敲响，二零二零年随暴虐而来的新冠肺炎疫情拉开帷幕。
疫情对经济影响短期冲击巨大。聚集到作业，美业与民生休戚相关，新年本会引发美发作业的消费顶峰，但此特别布景下，情况很不达观。
“大环境与以往截然不同，木北集团第五分公司曾在一年之初时为公司的展开而忧心如焚。只能在线下实体营运的性质，使咱们在疫情的约束下不行同许多作业相同改走线上营运的路途。怎么在消费需求低迷、作业耗费巨大的条件下补漏缺口、稳住脚跟、打破枷锁，是个很大的难题。而且，疫情演化难以预测，危险难以评价，在复工之后丢失可控程度欠好掌握。消费疲软何时转至消费浪潮相当大的程度上取决于疫情持续的时间与防控成果。因而，公司所走的每一步路都需求一再思量、慎重抉择方案。”冯琦如是讲道。
面临紧迫而严峻的形势，冯琦经过深入的剖析、凭仗丰厚的履历，稳住心态、敏捷反响后做抉择。他带领公司中心领导层以最快的速度整理好情况，抉择应对之策：在作业方面，规划召开了大大小小数十个会议进行战略部署，讨论怎么度过难关。一起动态地调查疫情情况，不间断地做出规划调整。木北团队股东及中层人员则于4月份首先返京复工，5月份完结了一切人员全面复工。
在防疫方面，冯琦带领公司积极响应国家的方针。各大板块全体职工逐个、严格地进行核酸检测，成果悉数为阴性。规则一切店面改用一次性毛巾，店内作业时间每30分钟消杀一次。实施“一客一消毒”准则，最大极限经过消杀堵截病毒传达的可能性，并对每位来客进行详实完好的信息挂号并慎重保存。多措并重，到达卫生防疫要求，为客人消除安全隐患。
冯琦决断的抉择方案力、丰厚的履历、久远的战略目光加以团队全体人员慎重而仔细的履行，在疫情防控期间，公司终究收成了超乎预期的成果。不只3个月就到达了既定方针，同比上一年的成绩、赢利点都有所增加，人员也由于疫情和战役的成功而士气大涨。
理发本是一件简简略单的小事，但是在这个特别时期却也变得困难重重。木北集团第五分公司北京区域的发型师们带着理发东西，只身前往小汤山医院、消防大队等各大防疫地址，为奔驰在抗疫第一线不舍昼夜抢救病患的英豪们责任理发。
他们的举动有用减缓了抗疫作业人员抢救作业时头发长时间浸泡在汗水里，既不利于疫情防控又给日子构成诸多不便的境况。当我问及木北人是怎么具有这样的勇气时，冯琦答道：疫情关乎你我他，咱们木北集团第五分公司公益可以行走到疫情防控第一线、为抗击疫情义无反顾地举动起来、从咱们的作业视点为抗疫作业者服务，既是咱们的侥幸也是应尽的责任。
在冯琦的带领下，木北第五分公司在大风大浪的大环境下仍能整装待发、扬帆起航。不只在疫情中安稳脚步和用专业为祖国抗疫作业尽菲薄之力，在接下来的一年中，公司各个既定的大事记也都如期完结。
