3月30日，福建省龙岩市连城县文亨镇供电所所长马稳与福建连城供电公司签订契约书，成为福建省首个供电所模拟合伙人，于变局中开新局，谱写乡镇供电所发展的新篇章。
“价值创造是根本，提质增效是目的，管理变革是方法。”龙岩供电公司党委组织部主任罗明周介绍到，模拟合伙人制通过充分赋能授权合伙人主体，让供电所树立自主经营、自负盈亏的经营意识，激发员工内生动力，提升公司效率效益。
管理探索：强基固本 凝心聚力
供电所模拟合伙人制的核心之一是“自主经营权”，是推进改革和提升管理的关键保障。
通过放开“自主经营权”，供电所可自行决定“目标任务制”或“工作积分制”的绩效考评方式，开展绩效二次分配，形成明显价值梯次；自主调整供电所员工的考勤方式，根据业务实际开展情况及时调整对应的工作方式；根据日常工作中合伙人的表现情况，保留在一定范围内重组合伙人员的权力，有效提升供电所的基础管理，优化供电所的运行模式。
4月15日，经全体合伙人商议决定，文亨镇供电所改变原来的管理模式，实行网格化管理机制和计划自主申报机制。网格化管理机制，通过设2个互助网格大组和5个网格小组，打破人员岗位壁垒，对内形成团结互助、良性竞争的良好氛围，提升供电所的凝聚力和向心力。
质效探索：开拓进取 创造双赢
供电所模拟合伙人制的另一个核心是“盈亏六四分”，是利润分享和风险规避的重要举措。
在传统电力市场趋近饱和的环境下，如何倒逼供电所开源节流？发包方（公司）与承包方（模拟合伙人制供电所）按６：４的比例分配或分担，盈利奖励与亏损分担按照绩效工资包干基数加减20%顶格控制，从而倒逼供电所巩固基础管理、关注开源节流、加强市场开拓，提升盈利能力。
“供电所4月试点合伙人制以来，我们积极探索光伏发电、新能源替代、市场零售业务、设备代维等新兴业务的拓展，争取稳住地盘，开拓市场。”副所长罗礼强在质效探索方面有着成熟的思考，国网公司战略目标已经点明“能源互联网企业”是未来的发展方向，这代表固守电力市场的办法是行不通的，必须尽早开拓综合能源的蓝海市场。
目前，文亨镇供电所模拟合伙人制的质效成果主要还是体现在降本节支方面，随着综合能源市场的兴起和“供电+能效服务”新业务体系的到来，合伙人制仍任重道远，大有可为。
员工探索：激发热情 老当益壮
供电所模拟合伙人制的本质在于“人”，在于激发每个人身上的无限可能。
文亨镇供电所现有成员16人，其中50周岁以上7人，40至50周岁5人，总体老龄化现象较为严重。文亨镇22个行政村近3万人的日常供电服务和236.42平方千米山区的电力线路运维工作，这对于体力和精力都处在衰退期的成员们来说显得愈发力不从心。所幸，合伙人制的深入推行和不断改进，充分激发出了他们的内生动力。
“本来只想着安稳混到退休，没想到自己竟然又干出了激情！”今年58岁的周兴南是合伙人制最大受益人之一，如今他既是一名班员又是仓库管理员，不但要承担日常的线路维护、停送电服务、抄表收费等工作，还要负责备品备件的出入库、增补、检查记录等工作，但他干得乐此不疲。原因很简单，他收获了回报和成就感。
周兴南并非个例。今年59岁的罗小明由于身体原因行动不便，在合伙人制推行之初，他出人意料地坚持加入合伙人。为了完成自己的目标任务，罗小明经常利用周末时间加班加点，同时也得到了大家的帮助，让他越干越有劲头。
发展永无止境，奋斗未有穷期。探索之路方兴未艾，连城供电公司将持续改进完善供电所模拟合伙人制，促进供电所形成竞相激发潜能、创造价值的组织生态，让供电服务的桥头堡变成改革发展的前哨站。（通讯员 郑天翔）