作者：有来有去
退役就像钱钟书写的围城相同，总有一部分人很不想退，也有一部分人很想退。这回我们先讲想退的怎样顺畅地退，下回再讲不想退的怎么不退。
部队是要交兵的，除了少数选拔到师以上职位的走运儿之外，绝大多数的武士在身体、年岁、本质不再合适交兵时，毕竟都要脱离部队的。从这个视点看，退役并不是问题。问题在于，想退役的时分不让退役，不想退役了却被安排上安排退役了。
曾经有一个战友，刚调副团的时分，由于两地分居、爸爸妈妈年老体弱、孩子需求照料等问题，向安排上提出退役。领导回绝了，理由是作业需求，并重复表明安排上已在考虑重用他。
忠孝不能两全。已然走不了，那就做好走不了的预备。战友处处求爷爷告奶奶，把十几年的积储都用尽了，总算把家族作业从老家调到驻地（某省会城市），把孩子安排到驻地校园上学，把老家房子卖掉到驻地交了首付，把老人们接到驻地来。
合理全部走入正轨时，安排忽然上报安排他转业了。此刻的他既不契合转入驻地的条件（要求是家族户口有必要转来2年以上），又不能转回家族原作业的城市，仅有的挑选是回入伍的小县城。
去找领导要理由时，领导的理由居然是：由于战友思维不稳定，归纳考虑其家庭困难和个人主意，决议不再回绝他退役了。心情失控的战友当场给了该领导一巴掌，向单位常委各送了一份状况陈述。
随后，该战友被交流到驻地地点的省军区，该领导被调整到战区的另一个单位任职。两年后，该战友总算仍是退役了。五年后，该领导总算在新的岗位上癌症逝世了。
不是每个战友都会遇到这么奇葩的领导，当然也不是每个战友都会有这么走运的阅历，更不是每个战友都想这么劲爆地退役。个人服从安排永远是第一位的，怎么让个人的需求被安排看到，让个人的主意能够完成，顺顺畅利地如愿退役，才是正理。
那么问题来了，怎么才干顺顺畅利地如愿退役呢？要害不在于你该不该退役，而在于安排该不该让你退役。套用一句黄晓明说的话，“我不要你觉得，我只需我觉得！”
首要，要让安排上觉得你退役对安排有优点。
安排需求什么优点呢？一是安排的凝聚力，二是安排的执行力，三是安排的生机，四是安排的外在形象。不同的领导对这四个方面排序是不同的，但总体上就在这些方面。
凝聚力上，能够常常向安排发发牢骚，表现出与其他同志特别是事务主干的性情对立，假如能让领导构成“这两个家伙，有必要走一个”的形象，那么你就成功了。
执行力上，能够有意无意地阐明自己年岁大了，理解才能弱了，接纳新事物的水平低了，有的战友直接就说自己目炫、手软，不能再像牲口相同没日没夜加班了。假如能让安排知道到你老了、没有太多压榨价值了，根本上就到位了。
安排生机上，主要是阐明自己走了之后能够空出什么方位，用这个方位能够调集多少积极性。也能够逆向地要求领导给什么方位，以调集本条线人员的积极性。
外在形象就很简略了，不外乎大错不犯、小错不断，没才能给单位争荣誉，常常需求领导特别照顾。假如每次大领导来、大项活动的时分，直接领导都要找你说话，这个方面根本上成功了。
这方面特别要注意的：
一是掌握好度，既让领导不舒服，又不让领导太恶感；
二是要把存在问题的原因都指向客观的，如年岁大了、身体差了等等，不能是片面上的；
三是要把问题都归结于难以处理的，千万不能归于个人和家庭的困难，在领导看来，这些都是能够战胜的。
其次，要让安排上感到不安排你退役有害处。
没优点只能让领导不死命留你，有害处才会让领导下决心放你，甚至会想方设法礼送出门。
假如你是事务主干，那就让安排上感到你意图性很强，现已盯上了某个方位了。比方，能够在分明不太具备条件的状况下，向领导恳求进入后备干部，或许安排到某个方位。
地主家也没有余粮啊。假如领导现已坚信即便给了你某个方位，也无法让你愈加努力地作业，那么领导大概率会为了保有这个方位而安排你走。