若干OKR周期实施后的结果和影响符合执行领导最初制定的总体目标。类似地，OKR也证明了以下效果：OKR让组织有一次充满希望的旅程，超越竞争对手，走上更高层次，发掘自身的潜力。
这是在OKR部署过程中观察到的效果(其中一些——OKR案例研究还在进行中，因为该组织在OKR的过程中进一步发展)。
经过改善和深思熟虑的高透明度打破了这一孤岛，促进了全组织讨论和优先事项的一致性。通过透明地制定目标和跨领域预测，更好地规划和管理资源分配和交叉使用。它还导致组织设计和结构的重组——随着规划工作的改进，交叉使用的资源被指定给跨职能团队，并且可以尽快开始使用(早些时候，这是在职能层级中进行的，层级中的冲突限制和有限资源是权力游戏和地盘战的温床)。但是，如果管理得更好，跨职能团队就能通过改进对话来实现他们的目标，因为他们是主人。它是一项重大突破——将价值创造结构(OKR团队)和组织层级(直线管理)分开，对组织设计和结构进行重组。考虑到以上因素，客户可以改进一致性、敏捷性和专注性，将OKR的平均数量从每个周期150个减少到少于20个。
正是这样，这份OKR案例研究是“OKR成功故事”的一部分，强调了OKR对各种类型组织的影响——从高增长的创业公司、中型公司到大型公司。因为这个案例还在发展之中，所以这个案例研究中所有的数据点和关键的统计数据都是在客户同意和批准的情况下呈现的。
