还有，总部限定的最低进货量对我们这样一个小区有好几家钱大妈的店而言，造成资源的巨大损耗。
三个月后，总部会限定最低进货量，但因为同一社区钱大妈店越来越多，其他的社区生鲜店这些年也不断涌现，而且人家背后也有资本支持，打起折来一点都不比我们弱，特别是多多买菜等电商平台的崛起，分走了很大一部分流量，这就导致了有时候货根本就卖不出去，但是为了清存货，还是得硬着头皮打折推销，甚至是成本价促销，赚的就是个吆喝，利润当然也无从谈起了。
月销售额50万，一个月要亏损1万元，这就是我，一个钱大妈店主的真实经历，如今，我正在计划转让门店，有想接手的吗？
不论如何，作为一句钱大妈店主，还是希望未来它越来越好吧！
（说明：本文根据一位钱大妈店主叙述整理）
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5年开店近千家，凌晨还有人排队抢购！这家生鲜店凭什么让人疯狂？
4年花光800万后，我眼睁睁地看着自己的10家生鲜店一个个倒下！
生鲜电商有多惨烈？有人花光400万，用5年买一个血淋淋的教训！
从年赚千万到负债三千万，坚持了10年，我在这场不公平的较量中输得体无完肤！
