从日程管理大的方向到每一件事的精细化操作，重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，细针密缕，细大不捐，正是李俊杰对精细化管理的专注，在每一个细节上的精益求精、力争最佳，才换来了武汉学校的蒸蒸日上。
续航：
不谋全局者，不足以谋一域;
不谋大势者，不足以谋一时
纵观李俊杰15年的新航道职业生涯，观大势、谋全局是他一直坚持的信念，如果不是每一次在改变与危机中保持清醒的头脑，敢为人先，就不会有武汉学校的发展。谋全局者，才能在对决中取得最终胜利。
2008年开始，武汉学校持续十年保持50%的增长率，版图一步步扩大，从第一个丰颐校区，到如今至少31个校区，其发展速度令全国嘱目。
2017年，李俊杰被任命为新航道集团副总裁，从一方将领，变为管理全国客服方面的统帅。纵观全局，他认为，在当今时代，教学和服务结合才是整个机构的核心竞争力。于是在李俊杰的推进下，助教伴随系统、NPS (客户净推荐值)等工具应运而生，学校客户服务的标准也变得更加严谨、更有温度。
2020年，武汉是疫情重灾区，这是李俊杰职业生涯中面临的又一次大考。寒假期间，接近4000个学员的课时全部从线下转至线上。李俊杰带领全校按照防疫抗疫工作小组的要求，迅速投入培训教师、培训助教、通知学员、测试大量平台仪器、说服学员等工作中去，由于反应迅速，全校配合度高，终于有惊无险地渡过了这次危机。
内圣：
破除心中贼，修己以安身
经过2020年疫情的考验，李俊杰在许多事上有了新的思考。他认为，作为企业的高层管理人员，最大的敌人是自己，要戒除欲望，自律克已。只有遵循这个指引而行，百折而不挠，千困而不弃，万诱而不动，方为做事之“道”。
在日常生活中，李俊杰每天早上坚持做平板支撑、仰卧起坐。有时候做不动了，特别是前一晚应酬后，早上起来腰特别沉。每当此时，李俊杰都会对自已说：如果这样一件事情都坚持不下去，又怎么能把企业做大呢?如果自己都做不到自律、坚持，如何告诉其他人要坚持呢?所以，要破除心中贼，不能投机，不能放松，这也是王阳明所说的“事上磨”和“知行合一”的自我修炼。
天下没有白走的弯路，这是李俊杰想对年轻人说的一句话。没有走过弯路，不经过左冲右撞，眼界和格局就打不开，也抵达不了想要的终点。李俊杰说自己性格当中有一些比较懦弱的因素，但是，正如作家木心所说：“我的迷茫和胆怯也一直都在。但我告诉自己，就算是万丈深渊，走下去，也是前程万里。”
