孚日股份(002083.SZ)在精细管理、精益生产、产品开发、市场拓展、降本增效等方面取得了良好成效，为欧洲、澳洲、中东等主销市场的稳定发展提供了坚实支撑。
法国知名的高端轻奢童装品牌，充分相信孚日集团的质量控制能力和管理水平，直接取消了验货环节。孚日股份(002083.SZ)成为该品牌在中国市场第一家具有自检资格的供应商。
打铁还需自身硬，不断增强企业的内在驱动
孚日股份在工厂自检的背后，体现出公司聚焦市场变化“倒逼”内部变革，强身健体练内功，在精细管理、精益生产、产品开发、市场拓展、降本增效等方面取得了良好成效，为欧洲、澳洲、中东等主销市场的稳定发展提供了坚实支撑。2020年孚日股份家纺二公司经济效益创造历史最好水平。
去年，孚日股份毛巾二厂建立成本精细化管理控制体系，根据经营承包责任制，以降低成本为突破点，全力做好经营指标预测与控制工作，深入做好化小承包单位管理，将工厂指标细化到车间、车间指标细化到班组、班组指标细化到个人，按照目标有效开展成本控制工作，全年综合生产成本指标下降效果明显。
精益生产成为常态化管理。孚日股份毛巾二厂精益生产活动受益于瑞典知名家居品牌客户的先进理念指导，自2018年2月份开展以来，各车间部室积极响应，集思广益，大胆实践，取得了显著成效，去年共提报精益项目203项，一次性收益与长期收益显著。
新产品开发实现快速迭代。孚日股份家纺二公司坚持以客户需求为导向，充分整合多元化市场的优势资源，主动给客户提供新元素、新组织、新材料，千方百计满足异化产品需求，取得了良好的市场回报，去年新品累计接单超过500万美元，整体创新能力和水平不断提升。去年，又获得在德国和澳大利亚的两家重点客户公司，为全年业务量的稳定增长奠定了坚实基础。
供应链管理能力快速提升。在欧洲爆发疫情形势下，孚日股份家纺二公司与客户紧密合作，打造订单实时监控系统，不断优化供应链，提高供给速度。其中，与全球最大的体育用品零售商合作，根据在线库存情况实行订单零活发货，最终满足市场的需求，使成品库存控制为零，供应链管理迈上了一个新台阶。
精益求精，继续向精细管理要效益、降成本
持续改进、不断优化的精益生产、精细管理方式，不仅为企业节省了成本，更关键的是增强了客户的合作信心。新年度，孚日股份毛巾二厂将继续推行成本精细化管理，加以精益生产常态化降成本为辅助，深入推进化小承包工作，以倒逼成本为契机挖潜提效。孚日股份毛巾二厂将与客户进行紧密合作，重点推进与瑞典知名家居品牌合作计划。2021年，该家居品牌将在精益生产方面，给予工厂更多的指导和支持，此次工作将会涉及设备效率、人员精简、用料节省、流程改造、产品优化等主题以及精益生产案例分享，将会对整个孚日股份家纺二公司2021年的精益生产起到更大的促进作用。
与此同时，孚日股份毛巾二厂还将积极借鉴战略性客户的优秀管理模式，把供应链管理作为一项重要任务，推广SOT和SOP在生产运行中的应用，努力解决新品投产带来的瓶颈制约。目前，客户支持孚日股份毛巾二厂推进智能制造，实施ERP项目，强化从订单到交付的整个生产过程进行优化管理，减少繁复的工作内容，消减无效劳动，以促进数据化供应链转型，更加灵活高效的满足客户需求。
新的一年，面对复杂多变的市场形势，孚日股份家纺二公司全体干部员工正在以新担当、新作为推动各项工作的落地落实，凝心聚力把思路变出路、把想法变办法、把优势变胜势，乘风破浪，披荆斩棘，奋力闯出新路子，打开新局面，努力为集团改革发展贡献自身的力量。