没过多久，大家就发现路似乎有些偏了：因为西安的消费者并没有很多人了解辣椒炒肉，每天都会被客人会问什么叫双椒炒肉。要不停地教育消费者，这个动作实在是太累了。
那一段经历给他们带来了深度的行业思考：“爆品战略不是所有的企业都适合去做，对于消费者来讲，他一眼看过去要能看清楚你是干什么的，这个很重要。”
回过头来去看，两次踩坑经历，稍显悲情，却也让陈波和团队找到了出路，至此，兰湘子湘菜小炒正式诞生。
华丽逆袭，他做“湘菜小炒”，疫情期开17家直营店！
“这个世界最害怕的就是在正确的方向下，用心且不断迭代。”
很多人对兰湘子湘菜小炒，一年多的时间开出17家直营店感到不可思议，这源于兰湘子团队找到了快速扩张的法门。
定位定生死：
从传统湘菜到聚焦湘菜小炒！
作为八大菜系之一，湘菜一直都有着举足轻重的地位，可是过于保守和传统的出品方式，导致没有真正出现一家全国性湘菜连锁品牌。
陈波觉得爆品策略带火的一些餐厅，最大的限制是产品没有迎合全国发展，其次就是陷入了一道菜为王的“死胡同”。
比如，如果你叫辣椒炒肉，你叫小炒黄牛肉，顾客很可能认为你的餐厅就卖这道菜，那碰巧顾客对这道菜不感冒，很可能掉头就走……
如果定位为湖南小炒，结果就大不同，小炒的想象空间更大，而且小炒意味着下饭，用餐场景广泛。
在拥挤的一道菜为门头的战略中选择定位小炒，这一仗兰湘子团队打得漂亮。
装修休闲化：
做更年轻的湘菜，走小、快、灵模式！
“当你什么人的生意都想做的时候，往往什么生意都做不好。”
吸取到之前客群不聚焦的教训之后，兰湘子重新定位的第一个动作就是聚焦客群。
和市场上做传统湘菜的餐饮企业，客群定位都在30+以上不同，兰湘子将客群锁定在25到35岁之间的白领人群。不仅选址写字楼，整个门店的装修也更偏向年轻化，从色调到桌椅配置，走的都是时尚休闲风。
之后，陈波和团队开始考虑如何让门店轻资产运营。毕竟，原有的大店模式会加剧成本上升，已经不灵光，过去门店面积都在250~350平米之间，有大圆桌还有包间，之后陈波将兰湘子门店的包间彻底砍掉，也减少了圆桌数量，如今每家门店的面积都不超过250平。
产品迭代快：
3个月更换一次菜单，一锅一现炒，保证好口感
传统中餐馆半年换一次菜单很正常，但兰湘子研发中心大概三个月就会去替换一些产品，让顾客永远有新菜吃，餐厅永远有复购。
“我们的SKU相对较少，如果更换频率太长的话就很容易让顾客觉得好像没啥吃的，所以我们基本上每一次更新会调整6到8个菜，但不会动招牌产品。”
此外，为了保证菜的口感，兰湘子坚持小锅现炒，招牌菜一次只出一份，而即使是其他的菜，一次炒的最多也不超过两份。
“为什么一次炒一份？因为要保证口感。比如说，炒两份辣椒炒肉，你在舀的过程中没办法均匀分配，有可能那一份辣椒多了，这一份肉多了，所以为了保证菜品的标准化你必须这样做。”
在兰湘子团队人的心里，“小锅现炒一次只出一份”是兰湘子的灵魂，也是他们一定要守住的红线。
蓄建品牌流量池：
主动曝光，成为大众点评排名第一“湘菜馆”！
“哪里有顾客，就要去哪里主动曝光”
和过去做湘子湘菜不同，这一次兰湘子团队选择了主动进攻，顾客在哪里我们就要出现在哪里。
和大多数美团上的创业成功者一样，他们通过美团营销优势，线上化经营，打造个性化营销方案。如针对不同客群，设置不同套餐，分不同时段用代金劵、秒杀等活动，针对不同客群满足需求。提升美团ROS分值的同时，加大了门店曝光，排名提升，给店铺持续带来流量。
这一举措让兰湘子湘菜小炒从去年跟今年进行相应的店内对比，人效整体提升了15%，翻台率提升25%，营业额较疫情前同期增长25%。长期跻身美团热销榜。
