我所在的一家公司，是个玩具相关的公司，公司其实也是个小公司，不到100号人。就这100号人，不仅包含了销售，管理等人，还包含了车间生产工人。
老板也是从一家小作坊开始，逐步做到现在的规模。随着逐步扩张，老板事情也越来越多，材料供应商，国内外大客户，还有很多事情都要处理，所以老板最近想着提拔一个副总协助自己。
本来我们觉得，这个副总应该会从张主任和赵经理之间产生。赵经理是管理公司销售部的，国内外销售，他都懂，可以说公司很大一部分销售是他带来的。张主任是公司后勤大总管，人事，行政，财务这些部门都归他管，甚至连车间的人都很听他的话。当然李厂长也有机会，毕竟他是管理车间的。不过相比于其他两个人，他差了一点。
不过，最终结果出乎我们所有人的意料，老板提拔的副总是小豪，也就是他的侄子。
知道这个结果，张主任直接跟老板提了离职。作为公司副总的小豪大笔一挥，批准了张主任的申请。小豪内心还在开心，因为张主任的一批拥护者不服他的管理，张主任走了，这个问题就解决了。
当天晚上，小豪开心得请全公司的人吃饭。不过吃饭的时候，我们发现，小豪已经变了。
小豪全名郑子豪，是老板的侄子。以前小豪就是老板的司机，没有其他什么工作，就是帮老板开车，没事情的时候，就在公司看视频，玩手机。当然，由于没什么实质性工作，所以玩手机玩到无聊的时候，就到处瞎逛，找员工聊天。久而久之，跟公司里的员工都很熟，大家也亲切得叫他小豪。
这次吃饭的时候，我们发现小豪已经完全不是当时小屁孩的样子，而是一副高高在上，十足的领导架子。甚至一个员工敬酒的时候说了一句：“小豪，恭喜呀，我敬你！”都被当众反驳：“以后不许叫我小豪，要叫我郑总。”
郑副总就这么开始了在公司的倒腾。安排销售部工作，指挥车间生产，调动人员岗位......虽然在我们看来都是瞎捣鼓，但是人家干得热火朝天。最近还提出，这个月工资每人扣掉688，制作两套工作服，男的是西装，女的是小西服+套裙。
前天，公司被人举报，然后工商抽查，结果是CCC证书被吊销。本质原因是副总瞎指挥，车间残次品太多，并且检验不合格，流向市场。CCC认证是国家对于玩具的强制认证，CCC证书吊销，意味着我们的产品全部是不符合国家要求的产品，不能继续在国内销售。工商局也下达了让我们召回所有产品的通知。
当时老板正在外地出差，得到通知，暴跳如雷，赶紧买机票飞了回来。说实话，对接政府部门，备案，办证这些事情，之前都是张主任负责的，老板都没怎么操过心，没想到这次搞这么严重。
老板回来之后，愤怒不已，调查了一番之后，赶走了小豪，又亲自去把张主任请了回来。可是，即便是人请回来了，但是，解决小豪留下的问题，也不是一朝一夕，估计对于公司的影响要好一段时间才能过去。
来源：职场管理学