在这个生态里，你能看到这样的良性循环，以头部企业为锋锐，以创新为方向，以资本为纽带，贯穿许多行业上下游，优势互补、又协同发展。
在这个生态里，创业公司有扶持，传统公司有机会，头部企业有保障。
在这个生态里，有着方便沟通的粤语文化、有着互相认同的商业理念、也有已经印在骨子里的创新精神。
“君子和而不同”，大湾区成立后，在市场经济深化改革的前提下，各个主要城市协调发展，正是经济活力重新萌芽的来源。
（二）韧性
生态一旦确立，就是最大的机会。
在这个生态里，有腾讯控股、招商银行、中国平安等备受瞩目的万亿市值巨头，也有一大批软件、芯片、通信、新能源汽车、生物科技等风口的创新公司，还有化工、物流、外贸等传统企业。
可以看一个不在手机流量里的传统企业案例。比如，正是因为身处粤港澳大湾区，世界500强企业雪松控股才能应对一个又一个的挑战。
1997年，雪松控股的前身君华集团在广州创立。二十多年来其业务经历了地产、金属贸易、大宗商品等多个发展阶段。
2016年，雪松控股营收规模达到1570亿元，跃居广州民企第一。
2019年，雪松控股营收达到2851亿元，在《财富》世界500强中排296位。
2020年，交通运输、物流、仓储、港口等行业整体收入受到疫情冲击，雪松控股营收也出现了波动和挑战，不得不艰难转型。
这不是一个轻松的过程。
依托粤港澳大湾区完善的产业链，雪松控股一方面整合上下游资源，为数千家企业持续供应大宗商品，保障国内供应链安全稳定的同时，也参与到各个行业的产业链中，努力扎牢根系。另一方面，利用雪松全球供应链服务网络，向外增加经济纵深，助力畅通国内国际双循环，尽力展开枝芽。
而雪松控股的大宗业务和全球供应链网络，被认为与广东省和广州市的地方发展战略也关系紧密——企业与区域目标的协同，无疑将有助于进一步推动广东建设贸易强省，有助于广州全面增强国际贸易中心功能。
同时，雪松也抓住了广州城市更新这一契机，以实业投资为导向的城市更新模式，受到相关部门的肯定和推广，相对低的拿地成本，让雪松获得较大的利润，也获得了在挑战和危机中辗转腾挪的空间。而这些以产业建设为主要诉求的地产项目，在很大程度上也进一步强化了雪松控股的产业资源优势。
自助者，天亦助之。
2020年，面对疫情的影响和复杂的经济形势，雪松旗下的上市公司齐翔腾达采取措施积极应对，实现营收246.859亿元，净利润10.33亿元，同比增长66.49%。连续四年上榜中国500强企业的同时，也助推雪松控股连续4年上榜《财富》世界500强。
越过山丘的雪松，这一路充满挑战，殊为不易。
纵观雪松在各个业务领域的筹划与布局，既是基于自身的经验与特长，依托大湾区内的政策、资源、以及产业链优势的整合，更是将企业的生命力与区域经济发展脉搏紧密相连。
这是企业的韧性，更是企业与时代的共振。
（三）潜力
作为中国经济发展的一个重要发动机，粤港澳大湾区以不到0.6%的土地和不到5%的人口，创造了国家约13%的经济总量。
但这仅仅是个开始。
在新的经济周期下，这一城市群，也坐拥新的天时、地利、人和。
天时，是新一代的技术革命，是数字化。
2018年7月，一本名为《粤港澳大湾区》的书籍出版，作者是腾讯公司董事局主席马化腾，作为粤港澳大湾区行动计划的主要倡导者，马化腾从经济、政治、法治、创新等多个角度，结合全球各大湾区的发展经验和趋势，阐释了粤港澳大湾区这一宏大构想，并明确提出了中国湾区的未来发展路径。
值得注意的是，这本书的副标题是“数字化革命开启中国湾区时代”，一下子就点明了粤港澳大湾区的超车机会——数字化。
在2021年，数字化已经成为趋势与共识，有效的数字化转型可以弥补企业经营损失、大幅提升管理效能、有效减少企业运营成本。而在中国，粤港澳大湾区正是数字化的发轫之地和实践之地，2021年在在大湾区推进数字化改革，就等同于上个世纪80年代在深圳做外贸，都是时代级的机会。
