刚刚接社区通知，第四轮核酸检测开始。
除了戏剧性，似乎找不出更贴切的词语来形容郑州这个“涝疫接核”的夏天。
当全民昼夜排队一轮轮去做核酸检测，大多行业闭店歇业，大部分公司居家办公，全城进入一种“慢节奏”的光景下，有一群人，丝毫没有放慢脚步，甚至比涝疫之前更拼命的加速奔跑。
他们，是地产人。
其实从2018年楼市出现下滑开始，经历2019年分销近乎垄断式的抢占市场份额，2020年新冠疫情全面爆发，直降冰点的市场普遍“透支性”降价促销；
2021年刚有回暖迹象，又突遭暴雨袭城、疫情反扑，各家售楼部几近停摆。
无论房企、中介或产业链上的乙方服务公司，都在共同面临一场前所未有的颠覆性挑战。
这几年，没有留给地产人太多喘息的机会。
但，这群人似乎不知疲倦，在一次次浪潮冲击下，积极改变，适应环境，跟上节奏，寻求突破，像永动机一样在曲折中顽强前行。
在下行市场要想做到逆市上扬，需要毅力、实力和魄力，但更重要的，是顺应时代的能力。
暴雨加疫情，拖缓了地产各条线的工作进度。
如何保障在建楼体工程质量，疫情防控下如何有序推进工程进度？接待条件受限，客户到访锐减，市场观望情绪比任何时候都严重，所有常规营销手段全部失效。
重重壁垒之下，业绩如何有所增长，不降反增的指标如何达成？
在非常时期，下面这几个不同岗位地产从业者的日常，就是答案。
“作为项目的总负责人，当时感觉如临战场，人在阵地在。”暴雨夜穿着拖鞋，披着雨衣组织防汛工作的一位项目总回忆说。
对于工程来说，特大暴雨，防汛不当，造成的损失不可估量。一旦工程受损，公司的财务压力将几何倍增。
从720暴雨当天至今，他一直和项目在一起，没有一天休假。
暴雨时售楼部门前积水不断上涨，这位项目总当即组织全员开展防汛工作，调集沙袋手搬肩扛运到工地上有倒灌风险的地方。
和工程、物业一起坚守现场一夜未睡，安置工人避免出现安全事故，防范案场工地渗漏发生。他自己也记不清那天晚上光着脚在水里淌了多少回。
第二天雨势变小，立即组织全员开展公益救灾，带队到离案场较近的集散点做志愿者，装卸搬运救灾物资。
在大面积断电断网的情况下，协调项目员工餐厅准备盒饭，为所在片区志愿者送上热饭热菜。
疫情爆发后，第一时间调集防疫物资，派送至业主手中。安排案场准备口罩，为有需要的人免费发放。
他说，“大灾大疫面前，尽一份企业责任，各自发光发热，就能星火燎原，共渡难关吧。”
暴雨洪涝，对工程质量是一大考验。前几天各大自媒体“暴雨淹了哪些小区”，“涝疫下的物业红黑榜”等文章刷屏。
老李是项目的工程经理，为了雨后工地排水，带着工程部同事两天两夜没合眼。妻子的预产期就在那几日，他准备忙完那一两天就回家陪妻子待产。
但排水抢修工作还未做完，疫情就突发了。公司全体员工开始一边排水一边备战疫情。大灾面前，老李还是选择坚守岗位。
那期间家人打来无数个电话，说妻子难产进产房10小时还没出来，需要马上进行手术，不断催促他赶到医院。
老李的泪水顿时如决堤的洪水倾泻而出，但还是妥善处理好手头工作，和同事做好交接后才奔向医院。
在生活中，由坚强者书写的故事里，没有眼泪的位置。
好在最终母子平安。虽然遗憾没能亲眼见证这一过程，但孩子的平安降生就是最大的好消息。
疫情，是加深对营销转型理解和实践操作的催化剂。
涝疫之下，最能反应出各位营销负责人在极端情况下，不同的应变组织、协调能力，以及暴雨后疫情期间营销进度保障能力。
某高端楼盘的一名营销总，这几天和儿子通电话，被问到最多的就是“妈妈为什么总是到我睡着才回家？”
说起这段时间的感受，她考虑更多的还是如何在薄弱市场下爆发能量，弯道超车。