新玩家不断入局背面，是万亿级商场。
一位生鲜电商从业者向记者算了一笔账：假如从订单数来看，二零一九年全国快递事务量超600亿件，实体电商范畴均匀每天发生不到2亿个订单，但社区团购所代表的生果蔬菜、生鲜食材等高频消费品，未来一天就或许发生10亿个订单，这一数字有或许改动未来我国互联网乃至数字经济的格式。
揭露数据显现，生鲜产品履约本钱高，生鲜电商浸透率缺乏5％，曩昔跑通的生鲜电商多为客单价高、定位中高端的电商，社区团购则是面向更广泛群众，被视为生鲜电商中最有或许完结盈余的形式，节省了最终一公里履约和其他中间环节的本钱。
并且生鲜仅仅社区团购所卖产品的一部分，瞄准了人们的高频需求。还有更多包装食物、日用百货等低损耗的产品，为社区团购奉献安稳的单量。
中金公司研报指出，社区团购代替最多的是社区小店，其次是现有电商里的相关品类，再次是菜场、连锁商超，依照预算，社区团购长时间可触达商场规划在15000亿元以上。
创业公司在曩昔几年的测验验证了该形式的可行性。
2015年起，社区团购在长沙鼓起，依据其时从业者的描绘，渠道只需担任库房到团利益的配送，顾客来团利益取产品，每个订单的物流本钱低至一元以下，比其他电商低许多。团长担任招引用户、和谐售后，用户体会又挨近于实体店，该形式敏捷铺开。据报道，最张狂时仅在长沙就有200多个团队。
南昌一位社区团购从业者向《我国企业家》表明，2015年他开端建立社区团购渠道创业，尔后一两年开展顺畅，利润率到达30％。该渠道至二零一八年已有必定规划，但随着本钱进入，竞赛加重，他感觉“做不下去”，转而从事相关供给事务。
二零一八年，本钱大规划进入该职业，在尔后一两年中，职业阅历洗牌、整合，催生出几家头部公司。其间昌盛优选的门店形式成为后来巨子学习仿照的目标。
昌盛优选以连锁超市芙蓉昌盛为根基，主打便利店不卖的生鲜，让门店老板经过微信群向周边居民卖货。一起，调集店东开辟门店的积极性，而门店扩张是GMV增加的要害。
别的，昌盛优选自建物流系统，保证产品质量与次日达的时效性。昌盛优选建立“中心仓-网格站-门店”的三级物流配送系统。与昌盛优选协作的供给商，只需要把产品配送至昌盛优选的库房，剩余的一切作业都将由昌盛优选的物流系统来完结。昌盛优选在分拣、打包、运送、提货等各个环节完结对产质量量的把控。
当形式被验证、精细化运营将被提上日程时，二零二零年起，以美团、拼多多和滴滴为代表的巨子以“投入不设上限”的姿势杀入，在昌盛优选形式的基础上进行改造，来自一线城市的互联网精巧团队在低线城市开城，用更多外包的方法敏捷建立物流系统，抢占商场。
京东的“进场”方法更为直接——出资。二零二零年十二月，京东宣告7亿美元战略出资昌盛优选，两边将在数据、技能、仓储和短链物流范畴严密协作，以更好地在下沉商场中扎根。
“京东出资昌盛优选，可以弥补京东整个战略布局上的短板。”挨近京东的相关人士对《我国企业家》称，“今日针对下沉商场忽然呈现了一个全新的供给链形式，该形式可以愈加高效触达下沉商场，这是本来朴实做渠道的企业很难去做的，没有供给链，干不了这个事。”
巨子的进入打乱了职业开展节奏，职业再次进入新一轮跑马圈地阶段。
