社区店已在2020年8月被放弃，山姆会员商店正在发力自有产品。发布会上，山姆表示自有品牌将停止包装、质量、价钱全方位晋级，继续践行“会员第一”准绳。此外，山姆还重申截止到2022年底，将有40-45家开业及在建门店。
疫情加速了线上化转型的步伐，除了沃尔玛，Costco、永辉、家乐福等传统超商，也开端转型，不时尝试。
“假如热狗价钱变贵了，我会杀了你!”曾有人与Costco开创人Sinegal讨论进步热狗的售价，收获的是一顿狠批。
CNN报道指出：Costco的CFO Richard Galanti曾在2014年受访时，被问到当年的抢手商品烤鸡终年亏损的问题。他表示，当其他超市将烤鸡价钱从4.99美圆涨到5.99美圆，他们却坚持原价。这意味着，光是烤鸡这个产品，公司每年就得产生3千万到4千万美圆的亏损。
Sinegal还表示，坚持不让抢手商品涨价，是Costco的“营生战略”。Costco为了管控烤鸡、热狗的售价，不惜本人开工厂整合上游。同时，在疫情期间，Costco坚持用物美价廉的招牌吸收客人，背后其实下了许多功夫。
CNN指出，过去Costco就由于想缓解本钱压力，另外也能够控制质量，欲摆脱对大型供给商的依赖。过去数年，Costco一开端招募农民，后来直接开了一家价值4.5亿美圆的综合养鸡场，包括了孵化、饲料和加工等业务，每年处置约1亿只鸡。
自产、整合是多数大型超市对应风险的选择。
沃尔玛等大型传统超商，或许并不贪图利润，严厉地说，它或许也不贪图权利，它贪图的或许是控制。而目前赛道上的选手，常常T恤加牛仔裤，讲着开放、更轻和共赢。
(本内容属于网络转载，文中涉及图片等内容如有侵权，请联系编辑删除。市场有风险，选择需谨慎!此文不作买卖及投资依据。)
