聚焦八大核心领域，
提高油田治理能力
提升党建引领能力
。把党的建设作为推动治理体系和治理能力现代化的根本保证，持续完善党组织制度建设，重点抓实基层党建工作，落实全面从严治党要求，着力提升党建引领能力。提升油田稳产能力。按照亿吨级目标做工作，持续加大勘探评价力度、提升产建和措施效益、推进精细有效注水，力争两年内落实安塞油田下组合近亿吨可建产储量，到2022年末实现长7页岩油规模效益开发。提升本质化安全环保水平。深化“严细实”管理，扎实推进黄河流域生态环境保护工作和安全生产三年专项整治，狠抓危险作业现场管控，深化“你的安全是对家人最好的爱”安全文化建设，保持HSE金牌管理单位，打造管道“零泄露”示范采油厂。提升经营管理能力。坚持低成本长期战略举措，切实提升思想认识，持续巩固提质增效工作良好态势，不断优化生产经营模式，力争“两年内实现完全成本40美元/桶”的目标。提升科技创新驱动力。持续开展剩余油精细研究，长远攻关非常规油藏开发技术，全面加强注水新工艺技术研发应用，有序推进提高采收率试验进展，力争两年内自然递减控制在10.0%以下。提升效率生产能力。持续优化组织架构，加快“中心站、大监控、集中监控”监控模式建设，强化“小机关、大基层”高效运作，构建“责权利”对等的管理模式。提升队伍发展活力。健全科级干部管理机制，持续推进“双序列、双通道”改革，提高基层选人用人的话语权，加大特殊工种的薪酬待遇，激发全员干事创业的热情。提升油田影响力。大力开展企地共建共享，积极融入地方建设，合力抓好生态文明建设，巩固和谐发展环境。不断丰富“好汉坡”精神时代内涵，讲好采一故事、凝聚采一力量、树好采一形象，让“大家好一厂就好、一厂好大家都好”发展理念深入人心。
