“在世界500强中，中国上榜的非银行企业平均利润不足22亿美元，不到一些发达国家企业的1/3。这说明企业真正实现由大到强，并实现全球产业链、供应链、创新链中的核心技术自主可控，还有很大的差距。”亨通集团有限公司董事局主席崔根良说。
差距不小，挑战也不少。
看外部，受新冠肺炎疫情影响，当前全球经济深度衰退，国际贸易和投资大幅萎缩，多年扩张的全球生产网络正在出现区域化、本土化的现象。“由于疫情在全球的蔓延，全球供应链、需求链、技术链的不同环节在不同时期可能出现‘断点’。”王忠禹认为，大企业是国民经济的中流砥柱，“越是紧要关头，越要有担当；越是危机时刻，越要有作为。”
看国内，结构性、体制性、周期性问题相互交织，企业生产经营面临一些困难和问题。特别是受疫情影响，不少企业及其所处的产业链受到了较大冲击。“我们产品的海外订单严重萎缩，生产负荷一度降至37%。顶住压力，实施‘出口转内销’，7月底生产负荷终于恢复到正常水平。”中国平煤神马能源化工集团董事长李毛感慨，“传统企业必须在融入新发展格局中主动作为，抢抓机遇，做到国内紧缺做加法、过剩产能做减法、科技创新做乘法、机制改革做除法，这样才能更好提升企业核心竞争力。”
大变革孕育大机遇
发展环境越是严峻复杂，越要坚定不移改革创新、破局开路
大变革孕育大机遇。德国西门子公司、日本丰田公司……世界知名企业往往都是在变革中抢抓机遇，进而挺立时代潮头。“实践证明，发展环境越是严峻复杂，越要坚定不移改革创新，不断破局开路，克难前行。”中国建材集团有限公司董事长周育先指出，大企业只有始终坚持创新驱动、改革赋能，才能显著增强发展质量和发展韧性。
——提升产业链水平，维护产业链安全，大企业是顶梁柱。
摆脱“卡脖子”，冲入“无人区”，夺下“制高点”，大企业责无旁贷。“大企业要围绕产业链部署创新链，围绕创新链布局产业链，尤其要努力补全产业关键技术的‘断点’‘盲点’。一些进入技术创新‘无人区’的龙头企业要继续加大投入做好基础研究，进一步创新突破，用原创性、根本性、前瞻性成果支撑应用技术创新。”王忠禹说。
告别“中低端”，探索“高附加”，实现“现代化”，大企业一马当先。我国拥有全球最完整的产业体系，但企业在全球产业链价值链上总体处于中低端。在缪荣看来，中国大企业在“十四五”时期必须坚持技术创新与资源整合两条腿走路，从产业基础、产业结构、产业链水平等方面发力，完成向产业链价值链中高端的跃升，“这不仅关系到产业盈利水平，更事关产业发展安全。”
——抓住产业变革机遇，推进数字化转型，大企业是领头羊。
当前，新一代信息技术革命和产业变革加速演进，新应用、新业态、新场景大量涌现。在2019年《全球独角兽榜单》中，我国位列前三的行业分别是电子商务、金融科技、文化娱乐行业。从共性看，以科技创新特别是人工智能、大数据为基础的新业态发展特征更加鲜明。特别是今年，疫情防控期间线上线下结合的企业运营模式加快发展。许多企业借助云计算、大数据、物联网等新技术手段，推动智能服务、虚拟运营、交互体验等新业务发展，同时利用工业互联网平台开展生产协同，进行风险预警。
“数字化智能化时代，数据将成为重要资产，产品会被场景替代，行业可以被产业生态覆盖，只有顺应潮流，企业才会有光明的未来。”王忠禹表示，大企业特别是大型平台企业应成为推动实体经济在线化、数据化、智能化的领头羊。
——利用两种资源，加快形成新发展格局，大企业是主力军。
《2020世界投资报告》发布的世界非金融跨国公司100强显示，100大跨国公司平均海外营业收入占比为59.14%，而上榜的中国企业中，海外营收占比、海外人员占比分别为41.49%、15.09%。如果再看中国企业500强中申报海外收入的249家企业，其平均海外收入仅占全部收入的14.58%，平均海外员工占比仅6.35%，差距更大。
“世界冠军只能在国际赛场上产生。企业要做强就必须参与全球市场竞争，企业要做大就必须定位于全球市场。”崔根良说，中国大企业融入全球化的发展潜力和空间依然巨大，要抓住“一带一路”建设重大机遇，利用好国际国内两个市场、两种资源，成长为强大的国际化企业，为构建新发展格局贡献更大力量。
