在内蒙古上海庙矿业公司开发进程中，富水软岩、煤质差、售价低、重资产等诸多因素，一直是制约其加快发展的大难题。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。近年来，临矿人滚石上山，爬坡过坎，集聚八方力量，从采掘布局调整、管理机制创新、治软及防治水技术突破到提质增效、瘦身挖潜、节支降耗，啃下了一个个硬骨头，历经艰苦漫长的治亏之路，上海庙终于实现全线增盈。
在合力攻坚中实现扭亏增盈
2004年，在飞沙扬砾的毛乌素沙漠里，临矿人扎起了省外创业的第一顶帐篷，上海庙矿业公司由此肩负起了“二次创业、打造临矿百年基业”的历史重任。
从煤炭价格高位时期开发建设到2010年投入运营的榆树井煤矿，却在2013年遭遇了市场寒冬，再加上富水软岩、反底拱施工导致成本居高不下，生产经营跌入谷底。入不敷出的上海庙矿业公司陷入了“出煤越多亏损越严重”的尴尬境地，成为了临矿集团的“心头之患”。
“利用3年左右时间，用2000人左右的用工，建设1个营业收入突破10亿元的现代化精干高效矿区。”2018年，临矿集团党委书记、董事长刘孝孔对上海庙矿业公司提出了第一个“3211”发展目标。
目标笃定，上海庙矿业公司一班人马群情振奋，专门成立软岩技术研究实验室，研究形成成熟的软岩治理方案和支护规范，掘进人均工效由0.131m/工提高到0.157m/工，提高了20%，快速掘进月度进尺创造了658米新纪录。与此同时，加强水灾成因机理研究，成熟应用多项水害防治技术，成功实现多个回采工作面无水开采，为矿井高效回采奠定坚实基础。
在经历了短暂的停产调整后，为彻底摘掉亏损帽子，2017年7月榆树井煤矿启动复产，2018年4月正式出煤，创造了“一年内复产、复产即出煤、出煤就创效”的奇迹，当月盈利78.91万元，一举终结了建矿以来月度从未盈利的尴尬历史。
“面对扭亏增盈攻坚战，我们惟有鼓足改革动力，坚定发展追求，下决心、排万难，才能实现公司高质量发展。”临矿集团副总经理、上海庙矿业公司党委书记、副董事长、总经理肖庆华话语坚定。
在刚性执行精益管理中释放红利
面对煤炭发热量不足4000大卡/千克，售价不到200元/吨的窘境，他们创新构建了“大切块小承包、人财物全量化、工材额有人抓、市场化精严实”的责任分解和考核体系。
在“草原先锋”党建品牌的引领下，榆树井煤矿创新实施了“书记抓材料”管理模式，印发了《党建+成本“双考核”实施办法》，材料成本管控效果与党建月度综合考评挂钩。
“矿—科室—工区（支部）—班组”四级承包管控体系下，当矿井下发月度作业计划时，同时下发材料定额计划，对工区进行考核。支部将指标细化分解承包至班组严格考核，超节部分直接兑现到个人，并且设立节约金牌班组奖。自办法实施以来，全矿材料费用降低282万元，降幅3.05%。
今年以来，榆树井煤矿机电、运输工区材料费节余101.41万元，机电工区定员人数核减4人；借助内部承包模式进一步提高计件工资占比，按不低于80%的规定编制工资结算结构，将计件标准工资由2019年的280元/工提高到380元/工，增幅36%；完成财务创效2452余万元，修旧利废降本282万元，清仓利库创效189万元……
“九层之台，起于累土”。今年9月份，上海庙矿业公司实现整体盈利，彻底扭转了亏损局面。
在谋篇新“3211”目标中提档升级
针对下一步工作，刘孝孔提出了新“3211”奋斗目标，即再利用3年多时间，两对矿井建成本质安全型的全智能化矿井，在全面消化各类历史欠账的基础上，利润突破1亿元，把鹰骏三号矿井建成用工500人、年产能1000万吨以上的高水平智能化矿井。同时，要加快配煤基地、地上煤矿建设，尽快形成1000万吨的配煤能力，打造新的煤炭供应模式。
