在潞安化工集团工作部署会精神指导下，司马煤业公司牢牢把握“保安全、稳发展、强管理、提效益”工作主线，以目标和问题为导向，强化战略布局，深入推进“四个部署”，从根本上消除阻碍企业高质量发展的体制机制障碍，激发企业活动，稳步推进企业高质量可持续发展。
精准定位，推进以煤质衔接为中心安排采掘衔接的生产组织设计模式。
一方面结合井田资源粘结指数呈东高西低的特点和东部一采区高粘结指数煤炭资源相对枯竭的实际，加强一、二采区和二、三采区相互配煤，发挥优质瘦煤资源最大效用；另一方面按照“吃干榨净”的思路，实施小煤柱开采、沿空留巷技术，实现小煤柱、无煤柱护巷，减少岩巷掘进，提高矿井资源回收率，对现有资源精采细采，最大限度地延长矿井服务年限。
科学谋划，推进以市场为主导结合用户距离提升精准销售水平。
根据配焦煤粘结指数随时间延长会逐步衰减特性，根据用户距离的远近，运输周期的长短，配比不同粘结指数煤，既不过高造成优质瘦煤资源浪费，又不过低造成不能满足用户要求，促进效益最大化。坚持立足煤、延伸煤，推进选煤厂分选系统智能化改造，提高原煤入洗比重，不断优化煤炭产品结构，提高品种煤效益。加强产、运、洗、装全过程煤质管控，巩固战略用户，培育发展新用户，全力保订单、保市场、保效益，确保企业产销量平衡。
目标引领，推进成本管控深挖降本增效空间。
树立“一切成本皆可控”理念，严控计划外投入、预算外支出、现金流支出，实施开源节流、降本增效举措。按照“无预算不开支，有预算不超支”原则，以现金流为核心，严格控制资金流向、流程、流量。各单位收入支出统一纳入公司预算管理，未列入预算的，一律不得发生支出。
立足长远，推进资源释放，延长矿井服务年限。
一是实施充填开采技术。结合矿井开采条件、项目投资与经济效益等因素，尽快确定技术路线，争取早日通过集团公司审批，完成充填首采工作面圈定并组织投产，进一步释放矿井3#煤层优质煤炭资源，为未来下组煤配采做好准备。
二是推广应用沿空留巷技术和Y型通风，布置1218、1219、1220三个回采工作面，取消区段保护煤柱，实现无煤柱护巷，减少回采巷道掘进工程量，提高煤炭资源回收率。加快沿空留巷地面干混制备站建设与井下工作面系统建设工作，力争2021年内实现首工作面投产，成功后在三采区进行推广应用，提高矿井资源回收率与服务年限。
三是大力推进村庄搬迁。按照“政府主导+企业出资”模式开展鲍村、胡家庄村搬迁，实现旧村拆除，整体搬迁，预计搬迁后可以释放煤炭资源700多万吨，延长矿井开采年限。
四是加快下组煤配采项目实施。从企业可持续发展考虑，规划开采下组煤层，目标实现以3#煤与下组煤8#、9#配采、配售，长远开发15#煤炭资源。（图文：晋绍华）
来源：潞安化工公司