今年7月博滔旗下三家酒店开业。
剑文
8年间，他投资运营15家品牌酒店，致力于打造嘉兴商务连锁酒店管理行业的领军者。
近日，随着杭州、嘉兴两地三家旗下酒店的开业，嘉兴市温州商会新生代联合会秘书长、博滔酒店管理有限公司董事长邵相君信心满满，“我们专注酒店运营管理和战略投资，拥有专业运营团队和特色管理模式，期待着能为国内的商务酒店管理运营市场注入新鲜血液和全新动能。
务实求新 见微知著
从一名加盟创业者起步，23岁那年，邵相君有了自己的方向。
2012年，他在接连考察了杭州几大品牌酒店之后，最后在上海逸仙路附近的格林豪泰酒店停驻了。“我没有做过酒店，但知道体验感对于酒店的重要性，在上海出差才发觉格林豪泰酒店符合选择，酒店性价比好，体验感好，装修标准，比同档酒店高出一个层次，而且我认为酒店投资最稳健。”
2013年3月，邵相君加盟的第一家格林豪泰酒店-格林豪泰嘉兴桐乡市屠甸镇快捷酒店正式开业，刚开始酒店出租率只有30%左右，但是他和店长都很有信心，亲自拜访镇上的每一家企业，一起将协议单位签下来，不到两个月酒店出租率就达到90%。
第一家酒店加盟之后，邵相君保持每年都以加盟1家酒店的速度在开店，另外他每年考察的全国物业就高达40家左右，他表示，自己没事就会研究酒店业发展趋势，现在还正在筹划加盟格林东方酒店，毕竟接下来中端市场是大势所趋。
为了让每一位员工都有能力提升，在经营酒店的过程中，他一直非常认可格林酒店“全员销售”的理念，店长、前台经理、店助、服务员都不例外，针对周边环境制定严密的排班表，指派任务精确到商业区、工业区、写字楼等。目前，他成立的博滔酒店管理有限公司是一家投资型的酒店管理企业，专注于酒店运营管理和软品牌管理输出，培养专业的运营团队，现博滔下辖15家酒店，涵盖10家格林豪泰酒店、2家格林东方酒店及3家格盟酒店，负责格林酒店集团战略投资发展。
品牌输出 共荣共生
从细节处发现商机，从细微处发现变化。从当初的1.0版格林豪泰酒店到如今的3.0新版格林豪泰酒店、格林东方酒店等多元品牌共荣共生，邵相君见证了博滔创新发展的过程。
在他眼中，“生意一起做，抱团打天下、有钱一起赚”的团队思维，是温州商人获得成功的重要因素。他说，博滔的价值优势可以总结为：搭建管理团队，建立运行机制，保证良心运营。对于酒店行业而言，树立品牌形象，以品牌为基础进行经营和营销工作，起到至关重要的作用。博滔提供专业化的经营与管理服务，把握“生死前五年”这一黄金周期，组建精英管理团队并确立成熟的管理机制，建设保证酒店良性运营的核心力量。
他认为，酒店行业将迎来一次全新的崛起机遇，酒店管理业也将以迅猛的发展势头深入人心。博滔期盼能够以丰富的运营经验和满腔的经营热情，成为国内酒店管理公司的领军者，助推行业蓬勃发展，成就真正的国民品牌。
作为嘉兴市温州商会新生代的秘书长，他坦言：“责任更重了，压力也更大了，希望在他任期内，嘉兴市温州商会新生代联合会能在浙江的新生代中是一张闪亮的名片。”今年疫情期间，他作为当地酒店行业的领头人，主动为疫情所需提供酒店客房。同时，组织开展“走进温州标杆企业”活动，带领嘉兴、桐乡两地新生代会员，走进名企，学习名企，化单项走访为多维度的互访，获得会员普遍好评。
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