现实中很多企业都在建设企业文化，但是，企业文化在有的企业中变成了作秀，在有的企业变成了“挂羊肉、卖狗肉”的假文化，出现了截然相反的显规则和潜规则，而在有的企业却变成了可持续健康发展的动力源，为什么呢？笔者认为关键取决于企业高管层的正确认识和高度重视，尤其是各层级“一把手”。
企业文化建设有一个常见的“中层断层现象”，员工离职的原因有时往往就是因为他的顶头上司不称职。管理最忌讳的是断了员工的念想，对人最大的激励是让人活在希望之中！这应是管理者的座右铭。
可见，各层级“一把手”也是一个“双刃剑”，正所谓成也“一把手”，败也“一把手”。企业做得好，会发现有一个核心推动力，它就是“一把手”；企业做得不好，会发现有一个核心阻力，也是这个“一把手”。
高管层的首要任务就是要为员工成长创造最佳环境，坚持正确的工作导向，在对待人与事的问题上尽力做到公正、公开、公平，重人品、重能力、重业绩，从而有效地激发广大员工工作积极性。这需要各层级“一把手”的心胸和格局，正所谓“厚德载物”。优秀的“一把手”是企业核心竞争力
企业的核心竞争力究竟是什么呢？说到底是各层级“一把手”，是优秀的“一把手”，是优秀“一把手”的三观，即人生观、价值观、世界观所决定的企业经营管理理念及其落地。这才是事物的本质。
有人说优秀的企业文化学不来、带不走、偷不去，怎么看呢？这是因为优秀的“一把手”难以复制，不可代替，这也是好的企业管理模式、优秀的企业文化无法复制的根本原因。但笔者要强调的是企业的“一把手”是可以不断学习、不断自我超越的。要成为“一把手”，就必须不断地提升自我。优秀的“一把手”不是可以随便复制的，是一种稀有资源。企业一定要抓好“一把手”工程，选准各层级“一把手”。打造各层级优秀的“一把手”是企业真正的核心竞争力。
文/黄才君（中国银行业文化、企业文化高级讲师，硕士研究生导师，企业法律顾问）
本文刊载于《中外企业文化》2020年10期
