从公司成立之初梦想着一年赚5万元，到如今拥有冲击150亿元营业收入的底气……20多年一路走来，经过千锤百炼的迪尚集团已成为世界瞩目的国际化高端服装品牌。其成功的背后，与董事长朱立华的辛勤付出与卓越能力密不可分。近日，朱立华获得“全国劳动模范”殊荣，为此记者对他进行了专访。
深化改革，带领迪尚打造自主品牌
见到朱立华时，他正急匆匆地赶往会议室，要与核心管理层的班子成员商讨集团新一轮改革的相关事宜。“新一轮的体制改革到了关键时期，任何人都不能松懈。”朱立华说，这次改革将对资源进行集中，对整个贸易结构进行彻底改变，改革力度之大，将颠覆全员上下的分配结构，将为集团带来新一轮突破性的发展，助推公司更好地适应未来的发展形势。
其实，如此大刀阔斧的改革，朱立华曾带领迪尚施行过多次。
上世纪九十年代，朱立华按照国际一线厂商的验厂标准，充分借鉴国外先进管理模式，对工厂进行大刀阔斧的改革：厂区设备、用电、卫生全部施行标准化管理，员工进入生产区都要换拖鞋……当时，在很多人看来，这个“规矩”难以理解。但外商来威考察时，这个“规矩”却赢得对方的青睐，获得了宝贵的订单。创业第一年，公司的预期目标由“一年赚5万块钱”变成实际营业收入100多万元。
通过研发应用3D数字化设计、供应链环节改革等方式节约时间成本，升级工厂直接对顾客的全新商业模式，实现以销定产、去除库存……这是朱立华带领迪尚进行的又一大改革，它使迪尚走上打造自主品牌之路，集团由OEM（（来料来样加工））到ODM（（自主设计制造）），从小到大，由弱到强，很快发展成我国最大的服装进口企业之一。今年，迪尚集团制定了一个力争突破150亿元营业收入的目标。“虽然离年底还有一段时间，但我们确保能完成目标。”朱立华底气十足地说。
担当作为，不计得失彰显迪尚速度
前行的路上，朱立华从未忘记企业的社会责任与担当。今年战疫过程中，他带领迪尚不计企业得失，全力支援抗疫一线，彰显迪尚速度、威海速度、中国速度。
为实现医用防护服量产，朱立华带领迪尚与时间赛跑。作为服装企业，迪尚要生产专业的防护服具，面临的技术流程及生产设备上的难题，像一座座大山摆在朱立华面前，但他毫不畏惧。24小时内，近百台生产设备相继从我省及河北、贵州等地发出，顺利运抵威海。分布在全国各地的迪尚人不计得失、不畏困难，克服交通管制，动用各种人脉资源，奔波在机场、码头和高速路上，上演了一场陆海空接力大运输。
在各方共同努力下，迪尚集团24小时建成了一条防护服生产线，3天就达到日产防护服1万件的生产能力。随后，日产防护服达6万多件，为抗击疫情作出突出贡献。
“时间就是生命，我真切感到，我们与祖国如此紧密。”朱立华真诚地说。回忆起那段日子，他既为能为祖国抗击疫情贡献力量而感到欣慰，也为迪尚人能在那样艰难的环境下完成任务而感到自豪。
这场为了国家利益不计得失之举，为迪尚开拓了新的发展道路。他们抓住国际防护用品需求暴增的商机，将生产的防护物资销往多个国家和地区。随着疫情防控进入常态化，迪尚集团又研发出兼具防尘、抗菌功能的石墨烯防护服，不少国家纷纷发来订单。
敢为人先的发展理念、立足技术创新的核心竞争力、敏锐洞悉市场需求的洞察力……靠着这样的能力，朱立华带领迪尚集团不断在危机中育新机，从传统产业中源源不断地挖出“金矿”来。（Hi威海客户端记者 常会会/文 薛航/图）
值班总编：王 岚
复审：谭立勇
编辑：岳 潇